리스트럭처링의 개념과 목적, 유형, 리스트럭처링에 성공한 기업 사례

소개

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목차

* 리스트럭처링

Ⅰ. 개념

Ⅱ. 구조조정

Ⅲ. 목적

Ⅳ. 필요성

1. 환경적 요인
2. 사내적 요인

Ⅴ. 유형

1. 상황에 따른 분류
1) 적극적인 리스트럭처링
2) 소극적인 리스트럭처링
2. 대상에 따른 분류
1) 사업리스트럭처링
2) 재무리스트럭처링
3) 이익리스트럭처링
4) 관리리스트럭처링
5) 조직리스트럭처링
6) 인력리스트럭처링

Ⅵ. 실행시 주의사항

Ⅶ. 추진방법

1. 비전 및 미래목표의 잠정적 설정
2. 전략사업단위의 명확한 구분
3. 환경분석
4. 산업분석
5. 선도 경쟁기업들의 집단화
6. 선도 경쟁기업의 벤치마킹
7. 고객분석
8. 자사분석
9. 리스트럭처링 방향 도출
10. 세부 신규사업의 선정
11. 기존사업과 신규사업의 관련성 분석
12. 리스트럭처링의 확정 및 비전과 미래 목표의 수정

Ⅷ. 리엔지니어링과의 관계

Ⅸ. 벤치마킹과의 관계

Ⅹ. 리스트럭처링에 성공한 기업 사례

1. 사례기업의 선정
2. 태평양의 성공사례
1) 구조조정 전의 실태
2) 구조조정 추진사항
3) 성공사례의 교훈

본문내용

I. 개념
한국경제는 절대빈곤사회에서 경제개발계획의 지속적인 실시 이후 고도성
장의 길을 걷게 되면서 경제적 부흥을 맞게 되었으나, 고도성장에 따른 많은
문제점도 함께 내포한 것이 사실이다. 노동집약적 분야에서의 취약한 수익성
과 낮은 생산성이 지속되었고, 비효율적인 문어발식의 확대와 독단적 경영의
지향 등이 마침내 1997년에 그 한계성이 들어나게 되었다. 즉, 우리의 기업들
이 고도성장에 부응해서 기업성장을 해 나갔으나 여라 분야에서 저생산성, 비
효율의 안이한 경영이 지속되게 되었다.
이러한 비효율과 저생산성을 탈피하기 위해서 비전이나 미래목표에 부응하
는 기본사업구조를 어떻게 개혁해야 하는가가 바로 비즈니스 리스트럭처링
(business restructuring)이다. 즉, 한 기업이 여러 사업부를 가지고 있을 때,
또 한 그룹이 여러 기업을 보유하고 있을 때 미래 변화를 예측하여 어떤 사업
을 주력사업으로 하고, 어떤 사업부를 축소, 철수하고 어떤 신규사업으로 새로
이 진입하고 더 나아가 중복사업을 통합함으로써 사업구조를 개혁하는 것이라
고 정의할 수 있다. 즉, 발전가능성이 있는 록으로 사업구조를 바꾸거나 비교
우위가 있는 사업 에 투자재원을 집중적으로 투입하는 경영 전략이다.
구체적인 방법으로서 제휴전략까지 포함하는 개념으로 M&A를 적극적으로
활용한 사업단위의 재구축이다. 다시 말해 `사업재구축` 또는 `구조조정`이라
는 말로 표현되는 리스트럭처링은 비전, 즉, 미래의 모습을 설정하고 그 계획
을 시행하는 것이다.
II. 구조조정
구조조정 (restructuring)이 란 무엇인가?
영한사전에서는 `restructuring`을 `재구성, 개조, 개혁`으로 표현하고 있
다. 반면, 영영사전(Longman Dictionary)에서는 "to arrange a system or
organization in a new way : 시스템이나 조직을 새로운 방법으로 조정하는
것", 즉, 구조조정으로 설명하고 있다. 또한, reform(개조, 개혁)`이라는 용어
가 리스트럭처링과 함께 사용되기도 하고, Structural adjustment(구조조정)`
이라는 용어도 널리 쓰인다. 따라서, 구조조정에서 `조정`을 동명사로 사용하
면 개혁의 결과를 칭하는 `현상`을 의미하고, `조정`을 동사로 표현할 경우에
는 `개혁, 개조`로 번역할 수 있을 것이다.

참고자료

· 없음