도요타의 scm

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서론
도요타 리콜 사태로 인해 도요타의 위신이 많이 떨어 졌지만, 도요타 리콜 사태가 일어나기 직전까지의 도요타의 경영방식에 대해 과소평가를 해서는 안된다.
그 전까지의 도요타의 경영방식은 많은 자동차 기업에 롤모델이 되어왔기 때문이다.
우리는 도요타가 어떻게 하여 글로벌 기업으로 성장 하였나를 미국에서 행한 방법들을 통하여 설명 하겠다.
도요타의 V4L 체계
도요타는 V4L 체계를 활용함으로써 전체 공급망이 복잡하게 얽혀있는 프로세스들을 균형 잡힌 시각 으로 분석한다.
V4L체계를 고려하여 공급망과 관련된 의사결정을 재평가함으로써 도요타는 자신의 공급망의 문제점을 파악하고 해결한다.
V4L
다양성(variety) : 제품의 다양성을 변화시켜 시장과 공급망 양쪽에 미치는 영향을 손쉽게 파악 할 수 있도록 함
속도(velocity) : 전체 시스템에서 막힘없이 꾸준히 흘러가도록 함으로써 공급능력계획 수립이 전체 공급망에서 조화를 이룰수 있도록 함
ty) : 변동성 관리를 통해 전체 흐름의 단절 없이도 지속적 원가 절감 및 품질 향상이 가능 하도록 함
가시성(visibility) : 도요타에서는 전체 성과지표 중 50%는 단순한 결과 값이 아닌 프로세스 관리와 관련한 지표로 구성된다. 이를 통해 단기적 성과에 대한 보상뿐만 아니라 장기적 관점에서 프로세스를 관리하는 것이 가능하도록 하였다.
공급망
도요타의 공급망 프로세스를 이해하기 위해선 다음 사항들을 이해 하여야 한다.
자동차 제품 자체에 대한 이해
브랜드 : 도요타, 렉서스
모델 : 캠리, 아발론, 툰드라, 시에나 등
차체 형태 : 4도어 세단, 2도어 쿠페, 컨버터블 등
등급 : XLE, LE, SE 등
엔진 : 4 실린더, 6 실린더
트랜스미션 : 자동기어, 5단 수동기어 등

참고자료

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