mass customization내에서 물류 시스템, 3pl, logistics

소개

mass customization내에서 물류 시스템, 3pl, logistics, system

목차

# Introduction 5
1.MASS CUSTOMIZATION 정의5
2.Mass Customization 배경7
3.효과적인 Mass Customization을 위한 6가지 전략8
4.Mass Customization 단점9
5.Mass Customization 기대효과9
6.Mass Customization 과 물류11

# Body12
1.Mass Customization 산업군 분류12
2.Case Study14

# CAtegory 1
1)National Bicycle14
2)Pari`s Miki 안경16
3)Vega Auto Accessories 헬멧17
4)Glovied 장갑19

# CAtegory 2
1)베네통(Benetton)21
2)나이키, 리복 운동화24
3)121 time 스위스 시계27

# CAtegory 3
1)DX1-input system 키보드28

# Finish29
1.결론 및 고찰29
2.느낀점32
3.참고 문헌33

본문내용

2. Mass Customization 배경
기존의 방식인 대량생산은 근대산업의 중요한 특징이지만 고객화, 즉 고객의 개별적인 주문생산에 맞출 수 없다는 단점이 있다. 대량생산 체제에 익숙했던 소비패턴은 차별화 및 개성화 소비로 변모함에 따라 소비시장은 대중고객 중심에서 일인다색의 개인고객 위주로 재편되고 있다. 또한 기업은 대량생산 체제의 한계를 실감하면서 재고비용 낭비에 대한 해결방법과, 고객들의 개성적 소비성향이 두드러지면서 신상품 출시주기가 짧아짐에 따라 시장진출에 대한 어려움을 겪고 있었다.
`Mass Customization` 은 과거에는 서로 양립할 수 없다고 여겨오던 ‘대량생산’과 ‘고객화’ 를 융합시킴으로써 경영혁신의 새로운 패러다임으로 등장하였다. ‘Mass customization’은 소비자 기호에 맞게 제품다양화 전략으로 대응하며, 개별 고객의 다양한 요구와 기대를 충족시키면서도 대량생산에 못지않은 낮은 원가를 유지 할 수 있게 된다. 즉, 맞춤화된 상품과 서비스를 대량생산을 통해 낮은 비용으로 생산하는 신개념의 생산 마케팅 방식이다.
이는 정보기술과 생산기술이 비약적으로 발전함으로써 생산의 디지털화와 인터넷의 확산이 대량맞춤을 시대를 도래할 수 있게 하였다.
Mass Customization의 발전을 위해서는 고객의 개별적 요구에 대응하는 개발•생산•판매•배달의 모든 기업 활동의 과정에서 고객의 주문에 맞출 수 있는 가능성을 찾아내는 것이 관건이라 할 수 있다.

3. 효과적인 Mass Customization을 위한 6가지 전략
1) 조직 구조의 변화
 가치사슬에서는 기존의 유통단계를 가능한 생략해야 한다.
 조직내에서는 생산과 마케팅의 관계를 강화하고, 영업의 비중을 줄여야 한다.
 유연성 강화를 위해 IT 시스템의 통합과 지원이 강화되어야 한다.

참고자료

·  Mass Customization의 대두와 기업의 대응 / 삼성경제연구소 연구원 권성용
·  상황별 Mass Customization의 적합성에 관한 연구 / 삼성경제연구소 연구원 신현암
·  SCM 경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신 / 박성칠 지음
·  제조에서 고객감동까지 One-Stop System Marketing / 김광현
·  제조업체와 물류업체간의 물류 아웃소싱 갈등관리 전략 / LG경제연구원 허원무, 중소기업진흥공단 이승찬
·  우리나라 프랜차이즈산업의 유통시스템 개선에 관한 연구 / 양회창
·  디지털 타임즈 / http://www.dt.co.kr
·  인터넷 물류신문 / http://www.klnews.co.kr
·  자이오넥스 / http://www.zionex.com
·  머니투데이 / http://www.moneytoday.co.kr
·  CIO매거진 / http://www.ciokorea.com
·  물류신문/ http://www.klnews.co.kr
·  I Fashion / http://www.ifashion.or.kr/
·  Fundamental modes of operation for mass customization Bart MacCarthy*, Philip G. Brabazon, Johanna Bramham (2003)
·  Value Creation by Toolkits for User Innovation and Design : The Case of the Watch Market Nikolaus Franke and Frank Piller (2004)
·  Direct fabrication through electron beam melting technology of custom cranial implants designed in a PHANToM-based haptic environment Alida Mazzoli a,*, Michele Germani b, Roberto Raffaeli b(2009)
·  CUSTOMISED RAPID MANUFACTURED PARTS : TECHNOLOGY AND CASE STUDIES FROM THE CUSTOM-FIT PROJECT J. Jones, C.L.Jones* & D. I. Wimpenny Department of Engineering, De Montfort University, Leicester, England, LE1 5XY Delcam Plc, Birmingham, England B10 0JB (2009)
·  Mass-customization Methodology for an Apparel Industry with a Future By Ms. Seung-Eun Lee & Dr. Joseph C. Chen (2000)
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·  Logistics Process Model for Mass Customization in the Footwear Industry, Schenk, Michael, Seelmann-Eggebert, Ralph (2004)
·  CUSTOMIZED PRODUCTS: THE INTEGRATING RELATIONSHIP MARKETING, AGILE MANUFACTURING AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT FOR MASS CUSTOMIZATION, Dr. Suleyman (2007)
·  CUSTOMERIZATION: THE NEXT REVOLUTION IN MASS CUSTOMIZATION, jerry wind (2001)
·  The role of third-party logistics providers in mass customization, The international journal of logistics management, Volume 11 (2000)