SO 사업자의 디지털 케이블TV 추진 전략

소개

○ 방송 매체간 경쟁 심화
- 탈규제 시장경쟁 원리가 방송시장에도 적용됨으로써 방송 매체간의 경쟁 치열
- 케이블 방송의 디지털 전환/SO간 M&A 진행, 위성방송의 시장 확대, 지상파의 케이블, 위성방송으로의 진입 등 각 매체별 경쟁력 강화를 위한 노력 진행

○ 기형적인 방송 시장 구조, 균형발전의 어려움
- 지상파 방송의 시장 독점으로 기형적인 시장 구조
- 국가의 조정이나 지원등에 기대할 수 없는 상황에서 경쟁력을 갖춘 방송사업자간의 공생관계를 정립하는 균형 발전의 논리가 정립되기 어려움
- 독점적인 시장구조에서 생존하기 위해 경쟁력 확보를 통한 시장 지배력 확대가 중요

○ 방송과 통신 융합 지속
- 방송과 통신의 망, 서비스, 기업, 법과 제도 등의 구분이 모호해 지고 통합되면서 방송과 통신이 융합된 새로운 서비스 등이 등장
- 방송과 통신이 효과적으로 융합한 모습으로 발전

목차

1. 외부 환경 분석 – 방송 시장 현황

2. 외부 환경 분석 – 경쟁 시장 현황

3. 외부 환경 분석 – 고객 현황

4. 내부 환경 분석 – SO 현황

5. SO의 발전 전략

6. SO의 발전 전망

7. SO의 발전 기대 효과

본문내용

○ 신규 수익모델 확보 및 수익 기반 강화
- 지역 기반 내 주문형 상가 및 광고 유치를 통한 수익모델
- 인터넷 회선 변경을 조건으로 서비스 이용 유도, 이를 통한 수익 확보
- 컨텐츠 수익 분배를 통한 수익 확보
- 기존 고객의 서비스 전환을 통한 수익 증대

○ 신규 고객 증대 및 기존 고객 만족도 증대
- 다양한 우량 부가 서비스 제공 및 다양한 혜택을 프로모션 하여 신규 고객 확보하고 이를 통한 제정확보 기반 마련
- 리모콘만으로 손쉽게 구매를 할 수 있으며 sms, 메일, 게임, 증권 등의 다양한 부가 서비스를 제공하여 이용고객의 만족을 증대 시키고 지속적인 서비스 이용 유도

○ 양방향 서비스 및 방통 융합 업체로서의 교두보 확보 및 기업 경쟁력 확보
- 방통 융합 시대의 경쟁력 확보
- 향후 디지털 전환을 대비한 초기 시장 선점 효과 기대
- 위성방송 시장 점유에 대항 할 수 있는 경쟁력 확보
- 뉴미디어로서의 자리 매김

○ 고객과의 1:1 마케팅 통로 확보를 통한 고객 충성도 강화
- 고객과의 상호작용을 통해 고객성향을 파악하여 효과적인 CRM 마케팅을 전개할 수 있는 통로 확보

참고자료

· 없음