[삼성전자] 삼성전자의 일본 휴대폰 시장 진출전략 PPT자료

소개

[삼성전자] 삼성전자의 일본 휴대폰 시장 진출전략 PPT자료

목차

목 차

Ⅰ. 업체별 휴대폰 시장점유율

Ⅱ. 폐쇄적인 일본시장

Ⅲ. 스마트폰 글로벌 휴대폰 시장 강타

Ⅳ. NTT도코모와 삼성전자

Ⅴ. 성능이 뛰어난 제품 선택

Ⅵ. 확실한 판매망 확보

Ⅶ. 적극적인 홍보전략

Ⅷ. 국산제품의 일본 시장 진출

Ⅸ. 갤럭시탭의 인지도 확산

Ⅹ. 갤럭시 카페

Ⅺ. 향후 전망

Ⅻ. 시사점

본문내용

Ⅰ. 업체별 휴대폰 시장점유율
Ⅰ. 업체별 휴대폰 시장점유율
삼성전자는 2007년 9월 일본 가전 시장에서 30년만에 철수했다. 일본 TV 업체들이 연간 수천억원에 이르는 광고 마케팅비를 쓰며 치열한 경쟁을 벌이고 있는 시장에서 5~10%대의 점유율로는 투자비도 거둬들이기 어렵다는 판단에서다.
위의 그래프는 일본 휴대폰 시장점유율을 나타낸 것이다. 그래프에서 살펴볼 수 있듯이 일본 휴대폰 시장은 샤프가 가장 높은 점유율을 기록하고 있으며 그 다음으로 파나소닉, 후지쓰 등이 점유율을 기록하고 있다.
점유율이 높은 기업들은 모두 일본 기업들이라고 할 수 있는데 일본은 전통적으로 자국 기업에 대한 선호도가 높으며 자국 제품에 대한 구매를 적극적으로 실시한다. 일본은 기술력이 뛰어난 국가이기 때문에 이를 바탕으로 하여 우수한 제품들이 개발되고 판매되고 있는 상황이다.
Ⅰ. 업체별 휴대폰 시장점유율
일본의 우수한 제품들이 꾸준히 고객들의 요구를 충족시키며 판매되어 왔기 때문에 일본의 국민들은 일본 제품에 대한 선호도가 매우 높다고 할 수 있다.
일본의 이러한 자국 제품의 높은 선호도는 외국 기업으로 하여금 쉽게 진입할 수 없는 진입장벽을 형성한다. 많은 외국기업들이 일본시장에 진출하지만 일본의 소비자들이 자국기업에 대해서만 높은 선호도를 보이기 때문에 어려움을 겪게 되는 것이다.
Ⅱ. 폐쇄적인 일본시장
Ⅱ. 폐쇄적인 일본시장
일본 휴대폰 시장도 외산 업체들에는 `무덤`이나 마찬가지다. 노키아 모토로라 등 내로라하는 글로벌 업체들이 시장 공략을 시도했지만 샤프 파나소닉 등 현지업체들에 밀려 사업을 축소해야 했다. 일본 통신 시장은 폐쇄적이고 고립적이란 의미에서 이른바 `갈라파고스`란 별칭까지 붙었다. 동태평양 갈라파고스 군도처럼 `그들만의 리그` 속에서 진화를 거듭해 왔다는 뜻이다.

참고자료

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· http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2011053008461
· <한국경제>