(A+) ERP(전사적자원관리)의 구조 유연성 및 확장가능성

소개

ERP의 구조 유연성 및 확장가능성시스템으로 구축하기 위한 방안을 작성한 A+레포트입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 경영혁신
(1) 경영혁신과 ERP
(2) 시장구조의 변화 : 공급자 중심 -> 소비자 중심
2. ERP 도입 성공을 위한 조건
(1) ERP 도입 실패 이유
(2) 경영층의 관심과 의지 부족
(3) 구성원들의 적극적인 참여 부진
3. ERP 시스템의 구조 유연성 및 확장가능성
(1) Business Process와의 적합성
(2) 프로세스간의 통합성
(3) 실무적용성과 사용자 편의성
(4) Process 변화에 대한 구조의 유연성
(5) 확장가능성 및 개방성
III. 결론

* 참고자료

본문내용

III. 결론

ERP 시스템 도입의 성공은 도입하는 기업가 매우 중요하다. 솔루션 업체를 선정하고 프로젝트를 진행하는 전 과정에 도입 기업의 올바른 기준과 목표가 명확해야하며, 이를 달성하기 위한 제반 노력이 명확히 할 때 그 결과를 기대할 수 있다. ERP 시스템 공급 파트너는 단지 조력자일 뿐이다. ERP 공급 파트너에 의존하고자 하는 경향은 결코 바람직하지 않다. ERP 의 도입은 자본주의 시장에서 살아남기 위한 기업들의 경영 혁신 활동이므로 그 주체는 당연히 도입 기업이 될 수밖에 없다. 공급 벤더는 단지 기업이 효과적인 경영 혁신을 달성하기 위하여 활용하여야 하는 다양한 도구중의 하나일 뿐이다. ERP 도입은 빠르면 빠를수록 좋다.

참고자료

· -. 함용석. 무한세계SAP ERP여행, 두남. 2008
· -. 신경철 역. 경영정보시스템관리. 이한출판사. 2007
· -. 김효근. 정보화 전략. 시그마인사이트컴. 2005
· -. 이한규. 정보자원관리-개념과 실천. 법영사. 2005