경영정책론 - 기업의 가치사슬 및 전략집단도

목차

1. 가치사슬의 개념
2. 가치사슬의 중요성
3. 아모레 퍼시픽의 기업현황과 가치사슬 우위를 위한 SCM 도입배경
4. 아모레 퍼시픽의 가치사슬을 위한 SCM 도입절차 및 활용방안
5. 아모레 퍼시픽의 도입에 따른 성과
6. 아모레퍼시픽 공급사슬관리의 시사점

본문내용

관심있는 기업의 가치사슬 및 전략집단도를 분석하고 경쟁사 대비 원가우위를 창출할 수 있는 방안을 제시하시오.

1. 가치사슬의 개념
하바드대 마이클포터교수에 의해 전략에 있어서 일반화된 가치사슬은 기업의 전략적 단위활동을 구분하여 자사의 강점과 약점을 파악하고 원가발생의 원천 및 경쟁기업과의 현존 및 잠재적 차별화 원천(가치창출 원천)을 분석하기 위해 개발된 개념입니다.
가치 활동은 경쟁우위(competitive advantage)를 창출하는 구성요소이며, 이들 구성요소들은 독립된 활동들의 단순한 집합이 아닌 서로 관련성/연계성(linkages)을 가진 활동들(activities)이 체계적으로 이루어 진 것입니다. 즉, 가치사슬은 회사가 행하는 모든 활동들과 그 활동들이 어떻게 서로 반응하는 가를 살펴보는 시스템적 방법이며, 원가행태(behavior of costs)와 기존/잠재적 차별화 원천을 이해하기 위하여 하나의 회사를 전략적으로 관련된 활동들로 분해( disaggregate a firm into its strategically relevant activities)합니다.

2. 가치사슬의 중요성
기업의 경쟁우위는 경쟁업체들보다 우수하거나 또는 그들에 필적할만한 능력을 나타내는 것이 아니라, 고객의 욕구를 파악하고 그들의 기대를 만족시키는 것이다. 지역 간 거래나 국제적인 거래의 장벽이 무너지고 재화와 용역의 이동이 증가하면서, 고객들은 자신들이 원하는 최선의 것을 세계 어느 곳에서든지 만족할만한 가격으로 얻을 수가 있다. 그러므로 고객의 기대가 클수록 기업의 노력은 한층 더 강화되어야 할 것이다.
고객이 인지한 가치의 중요성을 측정하기 위한 전략적 도구가 가치사슬분석이다. 기업들이 시장에서의 제반활동 및 가치창출 프로세스에 대한 전략적인 장?단점을 식별함으로써 자신들의 경쟁우위를 평가하는데 가치사슬분석이 필요하다.
일반적으로 기업은 가치활동이라는 기업행위를 통하여 기업의 자원인 핵심역량을 획득할 수 있으며, 핵심역량을 토대로 가치창출활

참고 자료

오라클 솔루션 연구회, 실시간 경영을 위한 e-비즈니스 시스템, 율곡출판사, 2004
김태현, 문성암, 물류 및 공급체인 관리(양장), 한국맥그로힐, 2008
박성칠, Supply Chain 프로세스 혁신(SCM 경쟁력 향상을 위한), 시그마인사이트컴, 2007
박명섭 『국제물류의 이해와 사례』법문사 2004