창업론, 사업기회의 발견, 조직개발론

소개

창업론 수업에서 벤처 창업아이디어에 관한 것 중에서 사내 벤처와 사업기회의 발견이라는 창업에 관련한 아이디어를 어디서 얻으며 사업기회를 어떻게 활용하는 것인가...

목차

1.사업 기회의 출현
2.신시장의 구조와 변화
3.기회 발견의 원리
4.기회 활용의 원칙
5.기회 활용의 전략
6.사업 기회의 출현

본문내용

출 현
새로운 기회란 기존의 수단과목적의 관계와는
전혀 색다른 수단과 목적의 관계가 생겨나는 것
발 견
사람마다 자신의 사전적 경험에 따라 정보의 통로가 달라지기도 하고 각자의 인지적 역량에 따라 주어진 정보를 해석하는 능력이 차별화됨
활 용
같은 기회를 발견한 사람들이라고 해서 똑같이 활용하는 것은 아니다. 사람마다 기대가치가 다르고 새로운 기회를 추구하기 위해 포기해야 하는
기회비용의 수준도 다양하기 때문이다.
사업 기회의 범주
준비된 사업기회
이미 여건이 마련된 사업
기회는 준비된 사업기회로서
사업가가 나타나서 구체적으로 실행하면 곧 사업화 될 수 있는 기회
예) 음식물의 위생포장,
JIT 재고관리,
신용카드 등
사업 기회
Business Opportunity
미래지향적 사업기회
현재 상태에서 여건이 갖추어지지 못한 사업기회는 미래지향적 사업기회로서 그것이 실제로 사업화될 수 있기 위해서는 사전적 여건이 구비되어야 함

<중 략>

필요 자산
특허/저작/상표권
기업의 명성
이미지 / 브랜드
고객 기반
시장 선도자
경영상의
지구력
대규모
시장공략
자원 활용력
지속적 혁신력
재무적
자원 투입
최초 시장 진입자
사 례
주식회사 셀트리온 (2002년 설립)
대표이사 서 정 진
코스닥 시총 1위(약 3조 8000억원)

참고자료

· 없음