사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다. 두개의 주제 중 하나를 선택해서 사례를 소개하고 학우님의 의견을 제시해주세요

소개글

사회복지행정론

사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다. 두개의 주제 중 하나를 선택해서 사례를 소개하고 학우님의 의견을 제시해주세요.

목차

1. 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략
2. 실제사례
3. 나의 제안
4. 참고문헌

본문내용

1. 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략

*멘토링 제도

멘토링의 범위는 매우 넓다. 하지만 직원의 근무 역량을 높이고 능력을 개발하기 위한 지원 전략임에는 틀림없다. 조직 내에서 시행되는 멘토링에 한정해서 설명하자면 조직의 멘토링은 멘토는 상담가, 카운슬러, 코치, 후원자 등의 의미로 사용된다고 볼 수 있다. 또 이들의 영역은 사실 중첩되는 부분이 많다. 보통 멘토는 지도 사원, 업무 관리자, OJT담당자 등의 다양하고 많은 역할을 수행하고 있다. 멘토의 역할에 따라서 지도사원멘토링, OJT멘토링, 코칭멘토링 등으로 조직의 멘토링 개념이 바뀌기도 한다.
멘토링의 과정은 멘티와 멘토가 일정기간 동안 학습하는 관계를 맺고 멘토가 자신이 알고 있는, 가지고 있는 역량과 경험을 상대적으로 경험이 적은 멘티에게 전달하는 것이라고 볼 수 있다. 또 멘티가 가지고 있는 잠재적인 역량을 발견하고 이를 최대한 개발할 수 있도록 지도하고 가르치는 과정을 의미한다.

참고 자료

한인수 외 2명, 『현대 인적자원관리 (제4판)』, 명경사, 2020.07.20.
박혜섭 기자, “㈜레오바이오, 원스탑 당화혈색소측정기 개발 강소기업”, AI타임스, 2021.01.21.
임효정 기자, “세종혁신센터 1:1 멘토링에서 예비 스타트업이 지원받은 건···”, 스타트업투데이, 2021.01.21.
이종현 기자, “젊은 보안기업 스틸리언··· “고용창출 이상의 사회적 가치 만들 것”“, 디지털데일리, 2021.01.17.