여러가지사례

소개

직무충실화사례

목차

<권한위임, 독립성, 자율성>
<종업원 지주제도와 스톡옵션>
<조직유연화>

본문내용

<권한위임, 독립성, 자율성>
*라온델 케미컬사의 CEO인 밥 고워가 몇 개의 관리층을 없앴을 때, 직원들은 자신의 직무에 대해서 좀 더 많은 권한과 책일음 가질 수 있게 되었다. 직원인 앨런 레이놀즈는 다음과 같이 말한다. “전에는 지시 계통이 제일 중요한 것이었다. 지시를 받을 때까지 직원들은 아무것도 하지 못했다. 직원들이 무엇을 해야 할지 먼저 알고 있다는 것은 정말 바보 같은 짓이었다. 진행되고 있는 것에 대해 그저 반응할 뿐이다.” 연구실 소속인 레티사아 리그세이는 직원들이 스스로 결정할 수 있는 권한이 생긴 뒤로 휴스턴의 라온델사가 일하기 좋은 곳이 되었다는 점에 동의하고 있다. “우리는 생각할 수 있는 자유가 있다. 이것은 신나는 일이다.”

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참고자료

· 출처: 「직원 기 살리는 1001가지 경영 - Bob Nelson」