[전략경영] it 아웃소싱이란

소개

아웃소싱에 대한 레폿입니다.
특히 IT 아웃소싱에 대해 썼습니다.
사례도 들어 있습니다.

도움 만땅 입니다.
감사합니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 아웃소싱의 개념 및 정의
2. 아웃소싱의 목적
3. IT아웃소싱의 의의와 특성
4. IT아웃소싱의 장점과 단점
5. IT아웃소싱 의사결정 check point 10
6. IT아웃소싱 국내현황 및 전망

Ⅲ. IT 아웃소싱 기업사례
1. 충남방적
2. 제일은행
3. 금융권 IT 아웃소싱

Ⅳ.아웃소싱의 성공요건

Ⅴ.결론

※참고문헌 및 마치는 글

본문내용

1. 서론

세계적 경쟁과 고객욕구의 다변화는 기업에게 계속적인 변화 및 빠른 환경적응을 요구하고 있다. 오늘날의 기업들은 정보시스템의 도입으로 인하여 이러한 환경에 대처해오고 있다. 이러한 환경변화에 기업의 적응하기 위해 기업의 운영방식, 조직구조 등 새로운 변화를 추구하고 있는 실정이다. 이는 궁극적으로 기업의 최종 목표인 이윤창출을 위한 노력이며 정보기술의 도입으로 인해 그러한 노력은 더해가고 있다. 90년대 들어서 기업들은 정보시스템 아웃소싱을 기업이 고려해야 할 전략적 이슈 중에 하나로 받아들이기 시작했다.
Ⅱ. 본론

1. 아웃소싱의 개념 및 정의

아웃소싱(Outsourcing)이란 기업이 경영에 필요한 업무들 중 일부를 외부의 전문업체에 장기적으로 위탁하는 경영전략을 말한다. 기업경영을 함에 있어 모든 분야를 독단적으로 자급자족을 할 수 없는 것이 다변화된 현대사회의 실태인 것이다.

참고자료

· 참고문헌
· Mary C. Lacity, Leslie P. Wilcocks, David F. Feeny,
· 「유연성과 통제를 극대화하는 IT아웃소싱」, Harvard Business Review
· 남기찬, 「정보시스템의 아웃소싱의 유형별 구분에 따른 관리 기법」
· 경영정보학연구, 1996. 12.
· 차일근, 「아웃소싱전략」 학문사 1999.8
· 안문석, 「정보시스템 아웃소싱의 성공요인에 관한 연구」 , 석사학위논문,
· 한국외국어대, 2000. 2.
· 최우열, 「효과적인 아웃소싱 추진 전략」 , LG경제연구원, 1998.
· 김영수·김종인 外 「핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라」
· 삼성경제연구소 2000.3.20
· 경영과컴퓨터 「IT아웃소싱의 현황과 과제」 , 99년1월호
· 시마다 다츠미 편 ,「아웃소싱 전략」 한국경제연구원 1999.7.10
· 정희원, 「정보시스템활동 유형별 아웃소싱 성공요인 」, 석사학위논문,
· 경북대학교, 1998. 12.
· 참고사이트
· 전자신문 www.etimesi.com
· 삼성경제연구소 www.seri.org
· CIO www.ciokorea.com/
· 한국아웃소싱기업협회 www.kos.or.kr
· 디지털타임즈 www.dt.co.kr
· 아웃소싱타임즈 www.outsorcing21.com