포스코(POSCO)의 ERP구축사례

소개

포스코의 ERP구축내용(PI프로젝트)에 관한 레포트입니다. 포스코 소개와 포스코가 ERP를 도입하게 된 배경, 적용(방법,범위,일정 등), 도입성과에 대해 자세히 조사해 담았습니다. A+받은 자료입니다.

목차

POSCO 소개(대상)
ERP 도입 배경(문제)
ERP 적용
ERP 도입 성과(효과)
결론(느낀점, 분석)
참고 자료

본문내용

POSCO 소개
불과 30년 이라는 기간 동안 포스코는 한국을 대표하는 기업이자 세계 철강 업계의 리더로 발돋움 할 수 있었다.
1968년에 창립된 포스코는 국내 유일의 고로(高爐:용광로) 업체로 현재 2800만톤 규모의 조강 생산능력을 갖추고 있으며, 포항제철소 270만평, 광양제철소 450만평의 대지에서 열연, 후판, 선재, 냉연, 전기강판, 스테인레스 스틸 제품 등을 생산함으로써 세계에서 가장 경쟁력 있는 제철회사로 자리매김하고 있다.
그러나 민영 기업으로 다시 태어난 포스코는 시대의 변화를 이끌어 가는 기업으로서 다시 태어나려 하고 있으며, 또한 `고객 없는 포스코는 있을 수 없다`는 슬로건 아래 Win-Win 경영방침으로 자사의 성공 및 고객의 성공을 약속하고 있다. 고객의 니즈(Needs)에 최선을 다하고, 사회봉사와 환경보전에 앞장서는 캠페인을 통해 초일류 기업으로 거듭 태어나는 모습을 보이고 있다.
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POSCO 비전/핵심가치
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1968. 04 회사창립
1973. 07 포항제철소 1기 준공 (조강연산 103만 톤)
1981. 02 포항제철소 4기 설비 준공 (조강연산 850만 톤)
1992. 10 포항제철 종합준공 (조강연산 2080만 톤)
1994. 12 포항 방사광 가속기 준공
1995. 11 포항제철 신제선공장 준공
2000. 10 민영화 출범


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강력한 경영층의 Sponsorship 가장 중요
- 경영층 및 임원진의 관심과 프로젝트 성과는 비례함
전사적인 표준화/ 통합화 관점에서의
프로젝트 추진
- 디지털 경영과 Business 스피드 향상을 위한 필수조건
반복적인 교육을 통한 변화관리 중요
- 직원 사용자도 ERP 개념을 정확히 알아야 잘 활용가능
일회성아닌 지속적인 경영혁신 추진 필요
- 프로세스/시스템 등 운영상태 점검을 통한
지속적인 진화 필요

참고자료

· 포스코 PI 프로젝트 추진팀, “디지털 포스코”, 21세기북스
· 포스코 PI 프로젝트 추진팀(2002), “포스코 멈추지 않는 진화”,
· 21세기북스
· IBM BCS “전사적 혁신 사례연구”자료 (2003. 8. 28)
· “알기쉬운 ERP”
· POSCO PI실 “POSCO의 디지털경영”자료 (2004. 6. 23)
· 포스코 www.posco.co.kr
· 포스코경영연구소 www.posri.re.kr
· 삼성경제연구소 www.seri.org
· 오라클 www.oracle.com/global/kr/customers/index.html
· CIO 매거진 http://www.ciokorea.com/index.jsp