경영자가 된다는 것 (이타미 히로유키)

소개

이타미 히로유키의 경영자가 된다는 것이라는 책의 서평입니다.

경영자가 된다는 것 (이타미 히로유키)
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목차

프롤로그: 경영은 역학이다.
1 : 인간 조직의 역학

1. 조직의 역학
: 인간의 본성은 ‘선하지만 약하다’
2. 경영 시스템의 역학
: 구조가 정보와 권력을 왜곡한다.
3. 현장의 역학
: 경영과 현장 사이의 거리
4. 인사의 역학
: 사람을 보는 눈, 사람을 키우는 눈

2 : 시장의 역학

1. 시장의 역학
: 시장이 아니라 고객이 핵심이다

3 : 전략의 역학
1. 경쟁의 역학
: 남들이 가지 않는 곳에 꽃밭이 있다.
2. 비즈니스 시스템의 역학
: 신은 세부에 깃든다
3. 전략의 역학
: 게는 자기 껍데기보다 큰 구멍을 판다

4 : 자본의 역학
1. 자본의 역학
: 자본과 사람의 갈등 조정

5 : 사회와의 역학
1. 사회와의 역학
: 하늘에 부끄러움 없는 경영

6 : 개혁의 역학
1. 개혁 성공의 길
2. 비약하지 않고 가속 시키기

7 : 경영자의 결단

에필로그 : 결론

본문내용

프롤로그: 경영은 역학이다.
우선, 이 책에서는 가장 큰 타이틀로써 ‘경영은 역학이다’라고 설명하고 있습니다. 그렇기 때문에 역학이 무엇인지에 대해서 설명하겠습니다.
역학이란 한 가지 요인 즉, 변수가 움직이면 그에 대한 파급 효과가 발생해 다른 요인이 움직이거나, 원래 움직이기 시작한 요인에 가속이 붙는 현상을 말합니다. 다시 말하면 어떤 요인이 작용하면 다양한 형태로 반작용이 발생하는 것을 말합니다. 역학은 긍정적인 파급효과를 가져오기도 하지만, 부정적인 추돌 현상을 가져오기도 해요. 그래서 역학을 생각한다는 것은 역학에서 발생하는 현상들에 대해 ‘지렛대’를 활용해 경영 효과를 높이는 시도와 역학이 만들어낼 소용돌이를 예측하고, 대비책을 마련하는 두 가지 의미를 가지고 있습니다.
역학의 관점에서 경영을 생각하는 노력은 평상시의 경영 행동과 유사시의 핵심 전략으로 나눌 수 있습니다. 평상시 경영 행동이란, 전략을 결정하고, 조직 속의 역할 분담을 결정하는 것처럼 경영자로서 선택하는 행동이고 평소 모든 경영자가 하고 있는 선택입니다. 유사시 핵심 전략이란 기업이 난관에 봉착했을 때, 즉 절체절명의 국면에서 경영자가 취해야 할 행동을 말합니다.

참고자료

· 이타미 히로유키 作 경영자가 된다는 것