자원경영의 개념과 특징, 자원경영의 진행과정 및 자원경영의 사례, 향후 전망

소개

자원경영의 개념과 특징, 자원경영의 진행과정 및 자원경영의 사례, 향후 전망

목차

1. 자원경영의 개요
(1) 자원경영의 정의
(2) 자원경영의 중요성

2. 한국 자원경영의 과거 (태동기 후 ~ IMF 구제금융 이전)
(1) 한국 자원경영의 과거의 성격
1) 슬랙경영의 선호
2) 상황개선을 위한 연구개발의 지속적 투자
3) 해외투자의 확대

3. 한국 자원경영의 현재 (구제금융 이후 2010년까지)
(1) 한국 자원경영 현재의 특징
1) 스피드 경영의 지향
2) 체질 개선을 위한 내부역량 키우기의 선호


4. 현 단계의 문제점
(1) 무리한 거대재벌화로 인한 유동성 악화
(2) 성과위주의 획일적인 인사자원관리

5. 한국 자원 경영의 미래 (2010년 이후 향후)
(1) 스피드 경영과 슬랙경영의 융합
(2) 연공주의와 성과주의 결합의 보상관리

본문내용

1. 자원경영의 개요

(1) 자원경영의 정의

자원경영이란 기업이 자산과 능력을 효율적으로 기업의 기능 활동에 사용하는 경영방식이다. 따라서 한 기업이 해당 사업이나 전략에 가장 유리하고 적절한 자원재고를 보유하고 있다면 이 기업은 성공할 수 있는 위치를 차지한 것이다. COLLIS, D & C MONTGOMERY, Competing on Resources: Strategy in the 1990s, (Harvard Business Review, July-August, 1994), pp. 118-128.

또한 『Competing for the Future』의 저자 Gary Hamel과 Prahalad은 자원경영이란 자원을 여러 사업부문과 여러 지역에 걸쳐서 전략적으로 배분하는 경영방식이라 정의하였다. 그러나 기존의 보유자원을 단순히 배분하는 것만큼 이를 잘 활용하는 것과 자원부족에 대해 보다 창조적인 대응도 강조하였다. Gary Hamel & C.K. Prahalad, Competing for the Future , (Havard Business School Press, 1994) 참조.

이렇듯 자원경영에 대한 다양한 정의와 연구가 선행된 바 있는데, 우리는 자원경영을 ‘기업이 효율적 관리혁신을 위해 필요한 유형자원을 전략적으로 확보하고 활용하는 경영방식’이라고 정의하고, 한국기업의 자원경영에 대해 알아보고자 한다. 여기서 유형자원이란 가시적 자원으로서 물적 자원과 노동자원을 의미한다. 그리고 ‘전략적’이란 임기응변적이 아닌 합리적이고 계획적인 노력을 뜻한다. 또한 ‘확보와 활용’이란 사장되어 있는 내부 유형자원의 발굴 및 필요한 외부자원의 확보․획득으로부터 그것의 분배․배분․할당에 이르기까지의 일련의 과정을 뜻한다. 따라서 기업의 효율적 관리혁신을 위한 전략적 관점에서 이러한 유형자원을 다루는 방식을 자원경영이라 할 수 있다. 신유근, 『KRP 경영론』, 다산출판사, 2007, p.195.

참고자료

· 통계청 자료, 1988년부터 2006까지 대한민국 GDP 변화 추이
· 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사
· 동아일보, 2008.11.22 [‘空테크’보면 경영철학 보인다]
· 동아비즈니스리뷰 53호, [기업목적은 ‘이익극대화’아닌 ‘고객만족’]
· 신유근(2006),[경영학원론], 다산출판사
· 피터드러커, 『21세기 지식 경영(지식근로자의 자기개발법)』, 한국경제신문사, 2002
· 한국경제 한정희 칼럼 “김우중 회장의 세계경영 요체는 인재관리”를 참조
· (http://w.hankyung.com/board/view.php?id=_column_277_1&no=8)
· <경제용어사전>, 네이버