진단모형에 대하여

소개

진단모형에 대하여 자세히 설명해 놓은 레포트 입니다...
많이 이용해 주세요 ^^

목차

제1장 서론
1. 조직진단의 정의
2. 조직진단의 목적
3. 조직진단의 모델의 역할
4. 조직진단 모델의 연구 방법

제2장 조직진단 모델
1. Force field Analysis (1951)
2. Leavitt`s Model (1965)
3. Likert System Analysis (1967)
4. Weisbord`s Six-Box Model (1976)
5. Congruence Model for Organization Analysis (1977)
6. Mckinsey 7s Framework(1981-2)

제3장 결 론

본문내용

제1장 서론
오늘날 많은 기업들이 더 나은 미래를 위하여 조직진단을 통하여 문제점을 분석하고 개선하면서 지속적인 발전을 추구하고 있다. 그렇다면 이렇게 많은 기업들이 하고 있는 조직진단이란 도대체 무엇인지에 대해 알아보도록 하겠다.

1.조직진단의 정의
먼저 조직진단은 발전적인 조직 변화를 위하여 조직에 대한 정보를 수집·정리하고 해석하는 과정이다. 또한, 조직개발 컨설턴트와 조직 구성원간의 상호협력을 통해 현재 조직의 특정 문제를 규명하거나 향후 개발될 수 있는 영역을 찾아내기 위해 조직의 기능과 관련하여 적절한 정보를 모으고, 분석하고, 실행계획과 개입 방법에 대한 결론을 도출하는 과정이다.
마지막으로 조직의 현재 상태를 분석·평가하여 파악돤 문제의 원인과 결과를 조사하는 문제해결 활동으로서 궁극적으로는 조직의 효과성을 제고시키는 과정이라고 할 수 있다.

2. 조직진단의 목적
현대사회는 조직사회로 현대인은 대부분 특정 조직에 소속되어 삶을 영위하고 있으며, 조직을 통하여 국가나 사회의 제반 문제들을 해결해 나가고 있다. 이러한 조직이 사회의 보편적인 하나의 현상으로 자리 잡게 된 이유는 조직을 구성함으로써 자연적인 인간의 집단보다 훨씬 효율적으로 사회적 요구에 대처할 수 있을 뿐만 아니라 다양한 인간 활동을 조정함으로써 강력한 사회적 수단을 창출해 낼 수 있기 때문이다. 현대사회에서 조직이 차지하는 중요성이 높은 만큼 특정 목표를 달성하기 위해서 의도적으로 형성된 조직이 제대로 기능을 수행하고 있는가에 대한 평가도 매우 중요한 문제가 된다. 조직학 연구에서 가장 논쟁이 많고 핵심적인 주제 가운데 하나가 바로 조직이 제 기능을 발휘하고 있는지의 여부에 관한 것이다. 이에 많은 조직들이 조직 개발의 차원에서 조직이 목표달성을 위하여 제대로 운영되고 있는지를 평가하기 위해서 조직진단을 실시한다.

참고자료

· 없음