[전략분석] 애플컴퓨터 전략분석

소개

제 자료를 보시는 분들께서 많은 도움이 되었으면
합니다.

목차

1. 애플의 문제점
2. 애플의 변화 필요성
3. 애플의 변화
4. 외부환경분석, 내부역량분석
5. CEO 전략분석
6. 어떤 변화가 필요한가?

본문내용

애플은 우수한 성능의 상품과 혁신적인 상품을 출시하며 성공의 신화를 이루었다. 애플2의 출현으로 인해 업계를 더욱 성장시켰으며 부푼 기대를 가져다 주었다. 하지만 조직, 인력, 핵심 사업의 혁신을 꾀하지 못하고 3인의 경영자는 이를 대수롭지 않게 생각하였다. 결국 PC시장이 확대됨에 따라 IBM등 관련회사들이 출현함에 따라 애플은 심각한 타격을 입게 되었다. 애플은 새로운 리더 존 스컬리를 영입했으나 실패로 돌아갔으며 PC시장은 운영체제의 표준, 제품의 가격, 품질 및 효율로 이동해야 된다는 새로운 국면을 맞이하게 되었다. 존 스컬리를 해임하고 마이클 스핀들러를 새로운 경영자로 영입, 새로운 시장 진입, 해외시장 진출, 사업의 다각화를 시도 했으나 이 역시 실패하고 애플의 재정상태만 더욱 악화시켰다. 1997년 애플의 창시자인 스티브 잡스를 임시 CEO로 발탁, 강력한 카리스마를 가진 스티브 잡스로 인해 내부조직 정비, 기존의 거품 제거, 경쟁사와의 전략적 제휴 획기적인 디자인, 가격변화로 판매량과 시장점유율이 높아지게 되었다.

참고자료

· 없음