신기술의 획득방법 과 활용방법을 제시하고 관심있는 분야의 기술혁신 사례를 선정하여 성공요인을 분석해 보세요.

소개

휴넷의 전략MBA 과정의 혁신전략과목의 리포트 자료입니다.

목차

1. 서 론

2. 본 론

( 표 1) 기술 획득 방법의 장단점

( 표 2) 기술 활용 방법의 장단점

선정한 사례 - 삼성항공의 카메라 사업

3. 결 론

본문내용

1. 서 론
기술혁신 전략의 일환으로서 신기술의 획득과 활용방법은 크게 자체개발(자체 사업화), 외부구매(기술 판매), 전략적 제휴의 3가지로 나눌 수 있고, 각 방법론은 각 각 장단점을 가지고 있기 때문에 어느 것이 최선이라고 할 수 없으므로 해당 기업의 업종 특성이나 주변 환경에 맞추어 전략을 선택할 수 밖에 없기 때문에 사례를 분석하여 성공요인을 제시하고자 한다.

2. 본 론
신기술의 획득 및 활용 방법은 기업 내부에서 자체 개발할 것인가, 또는 외부로부터 구매할 것인가라는 2 가지 양 극단의 방법과 이를 절충한 전략적 제휴 방법들이 있을 수 있다.

삼성항공의 기술혁신 과정을 보면,
- 70년대의 세계 카메라사업은 독일과 일본에 의해 주도되었음.
- 많은 선진국들이 높은 부가가치와 시장규모가 큼에도 불구하고 기술적 복잡성과 난이도 때문에 쉽게 진출하지 못함.
- 이 당시 우리나라는 대한광학(주)이 일본 카메라 제조업체인 마니아社로부터 단순 조립하는 수준이었음.
- 삼성항공은 이병철 회장의 지시로 시장의 성장 가능성과 기술력 확보에 자신감을 가지고 특별 TFT팀을 구성하여 자체 개발을 시작함.
- 예상대로 대부분의 일본기업은 기술이전을 꺼려했으나 오직 미놀타만이 한국시장에 관심을 보임.
- 미놀타와 계약을 체결하고 부품 및 관련기술을 확보하기 시작함.
- 이후 정부의 지원과 조립생산을 계속하면서 기술능력을 향상하고 생산기반을 구축함.

참고자료

· 없음