변혁적리더십의 개요, 이론, 사례

소개

변혁적 리더십의 개요, 이론 정리, 사례를 정리한 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 변혁적 리더십의 개요

1) 변혁적 리더십이란?
2) 변혁적 리더의 특성

Ⅱ. 거래적 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 비교
1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
2) 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십과의 관계

Ⅲ. 변혁적 리더십 이론
1) Burns의 변혁적 리더십 이론
2) Bass의 변혁적 리더십 이론

Ⅳ. 변혁적 리더십과 환경
1) 외부환경
2) 조직환경
3) 하위요인
(1) 카리스마
(2) 개별적 배려
(3) 지적자극

Ⅴ. 변혁적 리더십 사례
1) 히딩크 리더십
2) 루즈벨트
3) 마가렛 대처 총리

< 참고자료 >

본문내용

2) 변혁적 리더의 특성

① 변혁적 리더들은 새로운 관점에서 과업을 수행할 수 있게끔 동료들이나 부하들의 흥미를 유발하게 한다. 즉, 부하들에게 전통적인 관례에서 벗어날 수 있게끔 해주고, 모호한 문제에 대한 창조적 해결방안을 개발토록 해주며, 그리고 새로운 환경에 대한 적절한 대처방안을 모색토록 도움을 준다(Bass, 1985). Bass 등에 의하면, 지적자극을 통해 리더들은 부하들에게 이전의 인지적 틀에서 벗어나 지식의 확장을 통해 새로운 틀을 개발하여 문제에 접근하게끔 부하들을 자극한다(조윤근, 2007).
② 변혁적 리더들은 팀이나 조직의 미션이나 비전에 대한 인식을 심어주고, 부하들에게 보통의 기대를 능가하는 직무를 수행할 수 있도록 영감을 불어넣는다(Keller, 2006).
③ 동료들이나 부하들에게 높은 수준의 잠재력과 능력을 계발하게끔 유도한다. 변혁적 리더들은 본질적으로 변화 유발자의 역할을 한다. 즉, 변혁적 리더들은 새로운 목표나 미래를 성취할 수 있도록 부하들은 자극시키고 성공적이고 구체화된 미래를 형상화한다(Bass et al, 2003). 즉, 잠재되어 있는 능력을 일깨워서 변화나 혁신의 주체자로서의 역할을 수행할 수 있도록 한다.
④ 변혁적 리더들은 집단의 이익을 가져다주는 방향으로 동료들이나 부하들을 동기부여 시키는 사람이라 할 수 있다. 변혁적 리더들은 부하들에게 역량을 심어주기 위해 이상적인 영향력을 활용한다. 이로 인해 불확실성에 대한 부하들의 내성이 증가하고, 새롭고 변화하고 있는 상황들에 적응하기 위한 능력들이 상승된다(Bass, 1985).

참고자료

· • 김성국(2001)「조직과 인간행동」명경사
· • 최웅 외(1997)「미국의 역사」소나무
· • 강문정(2004)「변혁적 리더십이조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구」동아대학교 대학원 논문
· • 조윤근(2007)「변혁적 리더십이 부하의 심리적 상태와 행동에 미치는 영향에 관한 연구」전북대학교 대학원 논문
· • 이경숙(2005)「거래적, 변혁적 리더십이 직원의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구」중앙대학교 국제경영대학원 논문
· • 윤영자(2009)「중소기업 경영자의 변혁적 리더십이 종업원의 태도에 미치는 영향 연구」경원대학교 경영대학원 논문
· • 정광채(2008)「태권도 지도자의 변혁적 리더십에 대한 지각과 직무성과 간에 서비스리더십의 조절효과」용인대학교 대학원 논문
· • 심통민(1998)「리더십유형이 팀성과와 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구」중앙대학교 대학원 논문)
· • 성균관대 신완선교수가 말하는 `히딩크 배우기` 한국경제 2002.06.24
· • 0-5로 지고 나서도 뻔뻔했던 히딩크 중앙일보, 2010.09.09
· • 위기와 변혁적 리더십 부산일보, 이계식 부산발전연구원장, 2008.11.18