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중소기업경영론2D 중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오00.

중소기업경영론2D)중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오00. 경영학과 중소기업경영론2D형 위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^
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최초등록일 2010.09.11 최종저작일 2010.09
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중소기업경영론2D 중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오00.
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    소개

    중소기업경영론2D)중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오00.

    경영학과 중소기업경영론2D형

    위 자료 요약정리 잘되어 있으니
    잘 참고하시어 학업에 나날이
    발전이 있기를 기원합니다 ^^

    목차

    Ⅰ. 서 론

    Ⅱ. 본 론
    1. 중소기업의 인적자원관리
    1) 인적자원관리의 정의
    2) 인적자원관리의 특성
    3) 인적자원관리의 체계
    4) 전통적 인적자원관리와 현대적 인적자원관리
    (1) 전통적 인적자원관리
    (2) 현대적 인적자원관리
    5) 인적관리의 목적
    (1) 기업을 위한 측면
    ① 경쟁력 제고 ② 조직의 안정성제고
    (2) 종업원을 위한 측면
    ① 고용기회의 창출 ② 승진욕구의 충족
    6) HRM의 중요성
    (1) 인적자원이 경쟁우위의 요소
    (2) 노동시장의 환경변화
    (3) 종업원의 가치관 변화
    (4) 조직변화
    7) 경영환경의 변화와 인적자원의 중요성
    (1) 정보통신의 발달과 지식기반사회
    (2) 경영환경의 단절적 변화와 불확실성
    (3) 글로벌화와 경쟁의 격화

    2. 한국중소기업의 인적자원관리 패러다임 변화
    1) 내부노동시장 중심에서 외부노동시장 중심으로
    2) 집단 – 연공 중심에서 개인 – 성과 중심으로
    3) 사람 중심에서 일 중심으로
    4) 인사 부서(staff) 중심에서 현장관리자(line manager) 중심으로
    5) 국내 중심에서 국제 중심으로
    6) 수직적 구조에서 수평적 구조로
    7) 표준형 인재 중심에서 전문형 인재 중심으로

    3. 성과창출을 위한 전략적 HRD
    1) 패러다임의 구체적 방향
    2) 구체적인 경력개발 방향
    3) 성과중심의 교육훈련
    4. 인적자원관리의 활성화
    5. 인적자원을 선발할 때 고려사항

    Ⅲ. 결 론

    참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서 론
    기업 경영에 있어서 인적자원의 중요성은 이제 더 이상 강조할 필요가 없을 것이다. 인적자원관리의 ‘시작’이자 그 ‘절반’ 또는 ‘거의 전부’라 해도 과언이 아닌 ‘채용관리’가 경영 전반에 미치는 영향에 대해서도 물론 두말할 나위가 없다. OECD 국가의 경험에서 보면 지난 20여 년 동안 첨단기술산업이 제조업에서 차지하는 비중은 20% 이상 증가하였고, 교육, 통신 및 정보 등 지식집약적인 부문은 훨씬 빠른 성장을 보이고 있으며, 향후 고위기술제조업과 정보통신, 전문서비스 등 고급서비스산업이 경제의 지식집약화를 주도할 것으로 전망되고 있다. 우리 경제에서도 지식기반산업의 비중이 증가하고 기존 산업의 지식집약화가 진전됨에 따라 지식이나 기술의 진보가 경제성장에 기여하는 비중이 크게 증가하고 전문지식과 창의력을 갖춘 지식근로자에 대한 수요가 증대하고 있으며, 잠재성장률의 하락에도 불구하고 향후 이러한 추세는 더욱 가속화될 것으로 전망되고 있다. 이미 최근에는 이러한 추세를 반영하여 상당수의 실업자가 존재함에도 불구하고 정보통신, 첨단기술 분야 등 지식정보화를 선도하는 분야에서는 오히려 인력부족의 심화현상이 나타나고 있기도 하다.
    미래를 준비하는 기업은 핵심 사업이나 역할을 담당하는 경영자의 자리에 공석이 발생했을 때, 즉각적으로 대체할 수 있는 리더십 역량을 겸비한 핵심 인재를 보유하고 있어야 한다. 경영자의 리더십 역량을 개발하고 육성하기 위해서는 기본적으로 임원들의 역량 수준을 정확히 진단할 수 있는 리더십 역량 평가가 제대로 이루어져야 한다. 이러한 역량 평가는 임원들의 역량상의 장단점을 정확히 파악하여 리더십 역량을 개발할 수 있는 구체적인 육성/개발 계획을 수립하는데 도움을 줄 수 있어야 한다. 선진기업의 경우를 보면, 많은 기업들이 핵심 역량 중심의 평가를 인재 선발이나 교육 훈련, 승계 계획에 활용하고 있으며, 앞으로도 핵심 역량을 인재 육성/개발 분야에 활용하는 기업의 수는 더욱 확대될 것으로 보인다.

    참고자료

    · 중소기업 경영론, 조석홍, 이희석, 김만길 공동저이승영.
    · 현대 중소기업 경영론(이론과 사례), 김종재 저
    · 최신 중소기업경영론”, 무역경영사, 1999. 오상락.
    · 인적자원관리론, 유기현 저, 무역경영사.
    · 인적자원관리-이론과 실제-김종재·박성수·정중부 공저, 법문사.
    · 전략적·윤리적 인사관리, 이진규 지음, 박영사.
    · 현대 인사관리론, 최종태 저, 박영사.
    · 21세기형 인적자원관리, 한국노동연구원 편, 명경사.
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