인쇄업체의 SCM 부문별 기대 효과, 실제 효과 [5가지 부문]

소개

인쇄업체를 주제로 삼아
인쇄업체의 리드타임, 운송수단, 수요예측, 공급계약, 하청
5가지 부문에 대해서
기대효과와 실제적으로 결과로 나타나는 실제효과에

대해 분석하여
인쇄업체의 SCM에 대해서 조명을 하였습니다.

실제 인쇄업체를 선정하여 조원들끼리 직접 관람을 통해서
레포트 등의 결과물을 만들어 낸 경험으로 작성하였습니다.

목차

※인쇄업체※
1. 리드타임 (기대효과, 실제효과)
2. 운송수단 (기대효과, 실제효과)
3. 수요예측 (기대효과, 실제효과)
4. 공급계약 (기대효과, 실제효과)
5. 하철 (기대효과, 실제효과)

본문내용

1. 리드타임
◆기대효과 : CTP도입으로 인해 필름이 사라짐으로써 필름의 내용을 필름현상기, 밀착기, 소부기 등의 기계를 거쳐 오프셋 기계에 삽입할 인쇄판을 만드는 복잡한 일련의 공정(노광)이 사라지게 되고 수작업이 줄어들어 생산리드타임이 보다 단축됨과 동시에, 훨씬 더 정확한 디지털 데이터를 반영할 수 있게 되는 기대 효과를 노릴 수 있다.

◆실제효과 : 또한 이는 필름 출력소라는 공급체인상의 한 단계가 줄어들게 되어 전체 cost가 줄어들고 생산과 관련되어 소요되는 시간이 단축될 뿐만 아니라 인쇄업체의 마진이 일정부분 증가하게 될 것이다.

2. 운송수단
◆기대효과 : 초기 구입비용이 들지만, 자체 운송수단을 확보하게 되면 운송수단의 유지비용은 운송수단을 전량 아웃소싱할 때 보다 적게 들 것이다. 또한 긴급 배송이나 갑작스런 자재 필요시에 운송수단을 보다 빠르게 이용할 수 있어서 편리할 것이다.

◆실제효과 : 실제적으로 위와 같은 기대효과를 얻게 되었고, 더불어 자신들의 인쇄물을 운반하는 것이기 때문에 상품의 안전한 배송에 직접 신경을 쓰게 되어 기존에 아웃소싱을 맡겼을 때 상품 손상으로 인한 컴플레인이 줄어드는 등의 고객만족도가 높아지는 효과가 있었다.

3. 수요예측
◆기대효과 : 큼직큼직한 이벤트(백화점 세일이나 명절, 선거)들에 대한 상세 날짜와 수요량 등 정확한 정보가 있으면 원자재 재고를 적정수준으로 유지할 수 있을 것이다.

◆실제효과 : 원자재 공급에 있어서 시간과 양의 정확성으로 인한 리드타임의 단축의 이점을 유지하면서 재고수준을 낮출 수 있었으며 급작스런 수요에도 원자재를 무리 없이 조달할 수 있었으므로 Order가 들어왔을 때 무리 없이 소화하여 서비스수준을 높일 수 있었다.

참고자료

· 없음