혼창통

소개

혼, 창, 통이란 책을 읽고 내용과 느낀점입니다.

목차

1. 혼

2. 창

3. 통

본문내용

이 책을 읽다보면, 우리가 들어보았던 삼성 이건희 회장이나 포스코 정준양 회장, 사우스웨스트 항공사 등 다양한 성공적인 기업의 내용이 나온다. 실제적으로 성공한 CEO들의 ‘기업의 운영원리’의 인터뷰들의 내용을 주로 담고 있다. 따라서 다른 부분에서 많이 접했던 내용이라서 전혀 새롭지 않고 기존 내용의 반복이라고 할 수도 있다. 하지만 전에 배웠던 내용임에도 불구하고 무언가 변화를 꾀하지 못했기 때문에 반성할 필요가 있다고 느꼈다. 한편으로는 내가 알던 내용도 나왔기 때문에 기억의 점검도 되며, 더욱 관심을 갖고 읽게 될 수도 있었다. 또한 단순한 이론-사례가 아닌 ‘혼, 창, 통’이라는 새로운 용어를 사용하여 다양한 사례로 설명해주고 있다.

1. 혼
혼은 ‘사람을 움직이는 힘’, ‘내가 왜 여기에 있는가’라는 물음의 과정, ‘개인을 뛰어 넘는 대의’라 간단한 소개로 시작한다. 그리고 리더는 항상 직원들에게 조직의 혼이 무엇인지를 끊임없이 일깨워 주어야 한다고 한다. 그리하여 조직과 종업원들의 존재 이유가 분명해야 조직원들 사이에 위기를 돌파해야겠다는 강한 모티브가 생긴다고 한다. 그리고 많은 벤처기업들이 등장했다가 얼마 지나지 않아 처참하게 쓰러졌던 것이 ‘일을 하고 싶다’는 열의보다 ‘돈을 벌고 싶다는 욕심의 시작’이었기 때문이라고 비판하고 있다. 실질적으로 과거의 수업에서 ‘웃기는 닭갈비 집’에 대해서 접한 적이 있다. “일할 때는 힘든 줄도 모른다.”라는 직원의 말을 통해서 종업원들이 역시 조직의 비전과 사명감이 중요한 것이라는 것을 배웠던 적이 있는데, 혼의 내용도 이와 같다고 할 수 있다. 그리고 어려운 때일수록 더욱 중요하다고 하고 있다. 특히 ‘일본전산이야기’로 유명한 나가모리 사장은 사람을 움직이는 말과 문장의 내용을 써야한다며, ‘능력의 개인차는 아무리 커도 5배를 넘지 않지만, 의식의 차이는 100배의 격차를 낳는다.’라고 하여 출중한 능력을 가진 사람보다 평범한 능력을 가진 사람을 뽑아 그들의 의욕을 높이는데 전력을 기울이는 것이 성장의 지름길이고 하고 있다.

참고자료

· 없음