기업협력 사례 1(대기업과 중소기업 협력), 기업협력 사례 2(벤처기업과 대기업 협력), 기업협력 사례 3(남한기업과 북한기업 협력), 기업협력 사례 4(미디어기업 간 협력, 제약기업과 생명공학기업 기술협력) 분석

소개

기업협력 사례 1(대기업과 중소기업 협력), 기업협력 사례 2(벤처기업과 대기업 협력), 기업협력 사례 3(남한기업과 북한기업 협력), 기업협력 사례 4(미디어기업 간 협력, 제약기업과 생명공학기업 기술협력) 분석










참고자료

김승일(2007), 대·중소기업 협력에 관한 기본 프레임 워크. 중소기업연구원, 산업자원부 조사 통계
김승일(2005), 대·중소기업 협력에 관한 기본 프레임워크, 중소기업연구원, 기본연구
김명환 외(1975), 한국 중소기업의 구조와 정책, 중소기업은행
나중덕·권기대·집문당(2003), 벤처기업-대기업의 성공적인 협력 모델
중소기업 연구원(1997), 선진국의 대기업-중소기업 협력사례연구
중소기업청, 대기업과 중소기업간의 협력강화 방향

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업협력 사례 1(대기업과 중소기업의 제 협력)
1. 대기업과 중소기업간 협력관계의 중요성
1) 모기업 (대기업) 측면
2) 수급기업 (중소기업) 측면
2. 대기업과 중소기업간 협력관계의 형태
1) 도급동기에 따른 협력관계의 형태
2) 거래지역에 따른 협력관계의 형태
3) 기업규모에 따른 협력관계의 형태
4) 수행동기에 따른 협력관계의 형태
5) 포괄범위에 따른 협력관계의 형태
6) 생산단계에 따른 협력관계의 형태
3. 대기업과 중소기업 협력 현황
1) 수급 의존도
2) 매출 의존도
3) 수주단가 결정방식
4) 납품대금 결정방식
5) 협력 중소기업에 대한 지원 현황

Ⅲ. 기업협력 사례 2(벤처기업과 대기업의 협력)
1. 벤처기업­대기업 협력추진동기에 대한 환경요인 가설
2. 벤처기업-대기업의 협력추진동기 및 벤처기업의 성장단계 가설
3. 벤처기업의 성장단계 및 대기업과의 협력유형 가설
4. 벤처기업 성장단계와 협력성과 가설

Ⅳ. 기업협력 사례 3(남한기업과 북한기업의 협력)
1. 북한에 대한 투자동기
2. 산업협력의 형태
3. 비교우위에 입각한 남북한 산업협력

Ⅴ. 기업협력 사례 4(미디어기업 간의 협력)

Ⅵ. 기업협력 사례 5(제약기업과 생명공학기업의 기술협력)
1. 협력의 동기
1) 보완적 자산
2) 상호작용에 의한 학습(learning by interacting)
3) 그 밖의 동기들
2. 협력의 내용: 몇 가지 통계적 분석들
1) 다른 기업(보통 전문 생명공학 기업)과의 협약(agreement)이다
2) 대학과의 협약이다
3) 전문 생명공학 기업에 대한 지분 투자(minority participation)이다
4) 생명공학 기업을 인수하는 것이다

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요
기술창조력은 기업의 경쟁력을 결정하는 가장 중요한 요소 중의 하나이며 새로운 지식의 창조를 위해 조직의 학습능력이 강조되고 있다. 그러나 산업간의 경계가 파괴되면서 일어나는 기술융합과 급속한 기술변화 등은 독자적인 기술창조의 한계를 암시했으며 협력이 새로운 지식을 창조하는 전략적 대안으로 대두되었다.
글로벌경쟁시대에 전략적 협력은 기업의 생존과 성장에 결정적 역할을 할 것이며 이 같은 전략적 제휴를 성공적으로 수행할 수 있는 역량은 차기 경쟁력의 원천이 된다. 특히 경제 위기하의 국내기업들은 더욱 제한된 자원으로 경쟁력을 유지하고 이를 제고해야 하는 어려운 상황에 놓여 있다. 따라서 전략적 제휴는 국내기업들에게 더욱 절실한 경쟁력제고의 도구로 생각되어지며 국내기업들의 제휴 성공가능성을 높이기 위한 보다 많은 실증적 연구가 이루어져야 할 것이다.

Ⅱ. 기업협력 사례 1(대기업과 중소기업의 제 협력)
1. 대기업과 중소기업간 협력관계의 중요성
1) 모기업 (대기업) 측면
첫째, 생산설비 확대에 따라 관리의 어려움과 과중한 투자부담과 이로 인한 위험을 감소시킬 수 있다. 둘째, 기업규모 확대에 따라 나타나는 의사결정의 지연, 생산공정간 불균형의 문제 등 규모의 비경제를 회피할 수 있다. 셋째, 장기공급체제의 확립으로 부품의 안정적인 조달이 가능하며, 설비투자비를 절감할 수 있어 효율적인 자본과 인력의 운영이 가능하며 중간재나 부품에 대한 정보수집 비용이 절감된다. 넷째, 경기변동에 따른 영향을 완화시킬 수 있으며 급작스런 수요의 증대에 대해서도 생산설비의 확장없이 대처할 수 있다. 이를 통해 위험의 분산내지 전가가 어느 정도 가능하다. 다섯째, 완제품시장에서 타 경쟁기업의 진입에 대한 진입장벽을 강화시킬 수 있으며, 대기업과 중소기업의 상호작용이 원활한 경우에는 기술혁신과 원가절감의 효과가 증대된다.

참고자료

· 없음