경영관리 과정

소개

경영관리 과정
계획(planning) 기업의 목표설정, 경영목표의 구체적 설정, 경영전략 및 정책결정, 예산배분 등을 현실적이고 합리적으로 결정

목차

경영관리 과정
지속가능개발, 지속가능경영
지속가능경영의 구성내용
기업가, 기업가정신, 혁신

본문내용

계획(planning) – 기업의 목표설정, 경영목표의 구체적 설정, 경영전략 및 정책결정, 예산배분 등을 현실적이고 합리적으로 결정
조직(organizing) – 기업목표를 달성하기 위해 수립한 계획을 추진하기 위해 부서별로 수행할 직무를 확정하고 직무 상호간의 관계를 규정하는 것. 즉, 기업구성원들에게 특정의 업무를 할당하며, 또한 직무를 수행하는 데 필요한 권한을 위양하고 책임을 부과하여 각 직위의 상호관계를 명확히 규정하고 체계화시키는 것
충원(staffing) – 기업활동을 담당할 사람들을 확보하기 위해 이들을 선발 배치 육성하는 것과 관련된 관리활동
지휘(directing) – 기업의 목표달성에 구성원들이 기여하도록 하기 위하여 기업이 의도하는 목표를 구성원들에게 인식시키고, 이를 달성할 수 있도록 조직구성원들을 지도하고, 감독하여 영향을 미치는 것. 지휘는 동기부여, 리더십, 의사소통 등 인간관계적 측면과 밀접한 관련
통제(controlling): 경영활동이 사전에 설정된 계획대로 수행되도록 하는 관리 활동. 즉, 미리 설정한 계획 및 표준과 일치하도록 경영활동을 검토 평가 수정하는 기능을 말하는데, 통제의 결과는 다음에 수립할 계획에 반영됨

참고자료

· 없음