사례를 통해본 변혁적 리더십과 거래적 리더십

소개

행정학과 레포트로 조직이론에 관한 것으로 리더십중 변혁적 리더십과 거래적 리더십에 관한것

목차

Ⅰ. 서 론
1. 리더십(Leadership)이란?

Ⅱ. 본 론
1.리더십에 관한 일반적 이론
1) 특성 이론(Traits Theory)
2) 행동 이론(Behaviors Theory)
3) 상황 이론(Situational Theory)
i) Fiedler의 상황적합성 이론 (Contingency Theory)
ii) House의 경로-목표이론 (Path-Goal Theory)
iii) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 정의
1)거래적 리더십이란?
2)변혁적 리더십이란?
3. 거래적․변혁적 리더십의 구성요소
1) 거래적 리더십의 구성요소
i) 상황적 보상
ii) 예외적인 관리
2) 변혁적 리더십의 구성요소
i) 카리스마(charisma)
ii) 개별적 고려(individualized consideration)
iii) 지적인 자극(intellectual stimulation)
4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이
5. 주요인물을 통해 본 리더십 유형

본문내용

Ⅰ. 서 론

요즘 우스개 소리로 유행하는 말 중에 ‘일등만 기억하는 더러운 세상’ 이라는 말이 있다. 이와 같이 현대 사회에서는 좋은 성과를 내는 오직 한 사람만을 기억 할 뿐이다. 훌륭한 조직, 다시 말해 조직의 목표나 성과를 잘 이룩한 집단에서 그 조직의 리더만 기억하기 십상이다. 이처럼 조직에서는 리더의 역할이 매우 중요하다.
"스스로 지도자라고 생각하더라도 따라오는 사람이 없다면, 그저 산책을 하고 있는 것이다" , “사공이 많으면 배가 산으로 간다.” 라는 속담과 같이 예로부터 리더십이 조직의 목표달성에 있어 가장 중요한 역할을 했음을 알려 준다. 이러한 리더십은 학자들마다 그 견해가 다르기도 하지만 그 궁극적 의미는 일맥상통한다.
또한 집단이나 조직을 성공적으로 운영하는데 있어서 핵심적인 역할을 하는 사람을 리더(leader)라 부른다. 이들이 얼마나 효과적으로 리더십을 개발하고 발휘하는가에 따라 집단이나 조직의 성패가 좌우된다고 해도 과언이 아니다. 그럼 지금부터 리더십이 무엇인가에 대해 알아보도록 하자.

1. 리더십(Leadership)이란?

리더십이란 통솔력, 지도력, 지도성, 지도권이라 할 수 있는데 “리더가 특정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공동목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 그러한 능력, 기술을 말한다.
또한 리더십이란 일정한 상황 하에서 과업 목표 달성을 위하여 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 정도를 말한다. 이러한 리더십은 특정 유형의 조직이나 집단에만 해당되는 요소가 아니고 타인이나 집단의 행동에 영향력을 행사하는 모든 상황에서 발생하게 된다. Jago(1992)는 리더십이란 집단 목표를 달성하기 위하여 집단 구성원의 활동을 지도, 통제하는데 비강제적인 영향력을 사용하는 것이라고 정의하였다. 그리고 Bass(1985)는 리더십을 부하에게 영향을 미치는 과정이라고 정의하였다.
이러한 리더십은 현대적 조직의 관점에서 그 중요성이 더욱 크게 부각되고 있다.

참고자료

· 없음