2010국제경영[Case1]분석

소개

경영학 / 국제경영 / 경영분석 / 기업분석 / case분석

목차

1. 문제의 정의(What to decide?)
2. 대립하고 있는 두 가지 주장
3. 기업 내•외부 환경분석(SWOT 분석 활용)
4. 전략 대안의 개발
5. 전략선택 및 이유

본문내용

1. 문제의 정의(What to decide?)
국제적 기업 이미지를 강조하기 위해 해외에 새로운 공장을 지어야 하는가?
-영국의 화학 회사인 Flochem 사의 동물사료 첨가물 공장 설립에 있어 의약품 부서장인 John Lock 의 국내 설립 주장과 국제부 부서장인 Henri Lussac 의 해외 설립 주장의 대립

2. 대립하고 있는 두 가지 주장
1) John Lock 의 주장
- 동물사료 첨가물 공장은 자국 내(영국 북동부)에 입지하여야 한다. 유럽대륙으로의 진출은 자사의 첫 직접해외투자이며, 기술혁신을 중시하는 벤처기업으로서의 접근을 해야 하며 그에 따른 위험요소를 최소화 하여야 한다. 즉, 기술적인 접근을 통한 시각으로 볼 때 설립 초기 당면하는 문제들에 대한 즉각적인 피드백이 가능한 자국 내 입지를 통하여 위험을 최소화 할 수 있다.
- 영국의 북동쪽에 위치 할 공장의 위치는 인접한 항구를 통하여 유럽대륙으로 수출하기 위한 최적의 입지조건이다.
- 의약품 부서는 세 부서 중 가장 높은 수익률과 실적을 올리고 있다. 해외에 공장이 입지 할 경우 경영통제권에 대한 우려가 예상된다.

2) Henri Lussac 의 주장
- 새로운 공장에서 생산되는 제품의 60% 가 영국이 아닌 유럽시장에서 판매될 것으로 예측되며 이는 유럽 경제 공동체(EU)가 커져가면서 농업 효율증대를 지속적으로 추구한다는 실질적인 증거를 제시하고 있다.
- 영국 내 노사 문제를 지적하고 이미 건설 된 비료공장에서 보인 유럽 사람들의 높은 생산성을 효과적으로 이용할 수 있음에 주시하며 공장 건설에 대한 장벽이 낮기 때문에 완공이 빠르다.
- 기술적인 측면에 대해서는 문제 발생 시 본국에서 언제든 기술자가 파견될 수 있으며 우려되는 문제인 경영통제에 관한 것은 국제기업의 특성 중 하나인 현지화를 예로 들며 공장에서 조작하고 감독하기 위한 인력은 네덜란드 또는 벨기에에서 고용 할 수 있다고 주장한다.

참고자료

· 없음