삼성식 창조경영

소개

삼성식 창조경영

목차

없음

본문내용

1.직접 호기심을 가지고 현장을 보라
- 현장과 사무실의 분리를 지양
2.보는 시점을 차별화해서 다르게 보라
- 획일화된 생각은 창조의 적이다.
3.목표나 스피드 면에서 남에게 뒤지지 않는 방법을 스스로 찾아라
- 창조 역시 경쟁에서 시작된다.
4.예리하고 꼼꼼하게 보고 큰 흐름을 보라
- 전체적 그림을 꼼꼼하게 살펴야 한다.
5.스스로 관찰하고 확인해보라
-창조는 유에서 만들어진다.
삼성식 창조경영
목표 만들기와 문제 만들기
1.강한 달성동기로 목표의식을 높이자
2.창조력 끌어내기와 자발성을 높이는 힌트 찾기
3.창조활동의 효과는 폭넓은 정보 수집에 달려 있다는 것을 알기
4.인맥을 활용한 정보수집
5.인맥은 만들기보다 관리가 더 중요하다는 것을 알기
삼성식 창조경영
기업 문화 확립
-우리 조직은 창조적인가? 하고 묻기
-환경의 변화가 조직의 변화를 가져온다는 것을 알기
-21세기의 직장은 무엇이 바뀌고 있는가를 묻기
-조직 속에서 창조력을 강화하는 방법을 공부하기
-창조경영의 성과를 높이는 회의진행법 및 운영 기술 공부
-창조력을 높이는 회의의 종류를 알기
-조직 속에서 창조경영의 효과를 높이는 ‘제안제도’ 를 활성화하기
도요타식 창조경영
창조적 문제해결의 접근법
1. 눈에 보이지 않는 문제를 정확하게 파악하고 기업간 이기주의를 봉쇄하라.
-창조적 해결을 위한 접근법이다.
2. 안 되는 이유를 찾지 말고 이유를 찾는 데 시간을 투자해야 한다.
- 긍정적인 사고가 창조를 만든다.
3. 문제가 없는 것도 문제라도 생각하고 적극적으로 찾아보아야 한다.
- 끊임없이 질문하고 개선하라.
4. 자기 자신의 독단적인 인식만으로 결정하지 말고 상대와 협의 후 해결하라
- 다양한 시점이 최선의 결과를 만들어 낸다

참고자료

· 없음