삼성과 소니 글로벌 전략 비교 분석

소개글

삼성과 소니의 글로벌 전략을 과거 부터 현재까지 비교 분석하였으며, 그에 따른 각 사의 문제점 및 그에 대한 대응 등을 서술하였습니다.

목차

1.연혁
1)삼성의 연혁
2)소니의 연혁

2.글로벌 전략
1)삼성의 글로벌 전략
2)소니의 글로벌 전략

3.글로벌 전략의 문제점
1)삼성의 글로벌 전략의 문제점
(1)지나친 현지화와 복합화의 문제점
(2)극복을 위한 방안(글로벌 조직으로의 회귀)
2)소니의 글로벌 전략의 문제점
(1)해외 자회사에 대한 통제 상실
(2)버블시대의 과잉투자
(3)극복을 위한 방안

4.결론(문제분석 및 해결방안)

본문내용

삼성전자의 국제화는 1990년대 초반까지만 해도, 한국에서 생산한 제품을 해외 시장에 OEM 방식으로 판매하는 것에서 크게 발전하지 못했다. 미국과 유럽 같은 같은 대형시장에는 판매 현지법인을 두어 운영했지만, 규모가 작은 시장은 삼성물산과 같은 종합무역상사를 통한 간접 수출 방식으로 이루어졌다. 삼성그룹의 이건희 회장은 1993년 신경영운동을 시작하면서, 삼성그룹 전체의 국제화를 주도했다. 삼성전자는 이건희 회장의 신경영운동을 실천하는 방법으로 전자복합단지를 구상했다. 전자복합단지는 삼성그룹의 전자 소그룹의 계열사가 같은 장소에 동시에 입주하여 경영문제의 진단 및 공동구매, 물류, 인건비 절감, 오피스 공유, 지역적 지식 공유 등과 같은 시너지 창출을 목적으로 설립되었다. 전자복합단지의 한 예로는 멕시코 티후아나 복합단지를 들 수 있다. 이 복합단지에는 삼성전기 공장, 삼정SDI의 공장, 삼성전자의 생산 공장 등 각 계열사가 티후아나 복합단지안에서 생산활동이 이루어 지고 있다. 각 계열사 들이 입주를 하면서 티후아나 복합단지는 부품의 생산부터 완제품의 판매까지 동시에 연결되는 ‘복합생산단지’로서의 면모를 갖추게 되었다.

참고 자료

없음