[경영학연습] 다각화전략

소개

경영학연습 발표자료 ("경영학원론". 신유근 저)

목차

1. 수직적 통합전략

2. 관련 다각화전략

본문내용

1. 수직적 통합전략
(1) 개념
① 기업의 제품 생산·판매의 가치 창출활동과 관련되는 다른 기업(공급원, 판매자 등)을 통합하는 전략
② 통합의 방향에 따라 생산-분배의 연결고리의 전 단계인 원재료나 부품의 공급업자를 통합하는 후방통합과, 연결고리의 다음 단계인 도·소매업자를 통합하는 전방통합으로 분류됨
(2) 전략적 이점
① 원재료나 부품의 공급업자를 통합함으로써 원가절감 가능
② 판매 및 분배 경로를 통합함으로써 안정적인 판로확보 가능
(3) 한계점
① 기업의 환경변화에 탄력적인 대응이 어려움
② 모든 활동단계의 효율적인 생산규모와 전체적인 생산능력의 균형을 유지하기 어려움
③ 통합된 기업 중 어느 한 기업의 비효율성이 기업전체로 확대될 가능성
2. 관련 다각화전략
(1) 개념
① 현재 기업의 사업 분야와 공통적인 활동요소(제조, 마케팅, 자재관리, 기술, 상표명과 명성 등)를 공유하는 사업이나 유사한 사업에 참여함으로써 사업을 다각화하는 전략
② 기업이 가지고 있는 핵심역량의 이점을 여러 사업에 활용함으로써 기업 전체의 시너지를 창출하고자 함
(2) 전략적 이점
① 기존사업과 새로운 사업 간에 자원기술·노하우 등을 공유하여 “범위의 경제”를 발생시킴으로써 비용절감과 경쟁지위향상이 가능
② 비관련 다각화에 비해 사업활동의 동일성을 유지할

참고자료

· 없음