조직몰입으로 인한 기업의 성과

소개

조직몰입으로 인한 기업의 성과에 관한 레포트 입니다.

목차

단순한 만족이 기업 성과를 제고하는 것은 아니다
전반적으로 낮은 구성원 몰입 수준
구성원 몰입을 촉진하기 위한 방안

본문내용

인재가 기업의 가장 중요한 자산으로 부각되는 현 시점에서 구성원들이 일과 조직에 몰입할수록 기업의 생산성은 증대된다. 이에 구성원들이 보다 적극적으로 일과 조직에 몰입하도록 하는 방안들을 살펴보기로 한다.

인재가 기업의 가장 중요한 자산이라는 인식이 높아지면서 각 기업들은 우수 인재 확보 및 유지를 통해 경쟁력을 높이기 위한 다양한 노력을 기울이고 있다. 특히 기업들은 높은 보상 수준, 훌륭한 복리 후생 등을 제공하여 구성원들의 만족도를 높임으로써 구성원들이 보다 회사에 헌신하도록 유도하기도 한다. 그러나 구성원 만족만으로 기업 경쟁력이 향상된다고 볼 수 있을까?

최근 기업 성과 제고를 위한 구성원 몰입의 중요성이 부각되고 있다. 일부 해외 선진 기업들은 단지 구성원을 만족시키는 데서 나아가 성과 동인을 정확하게 파악하기 위해 구성원 몰입 서베이를 실시하고 있다. 이에 구성원 몰입이 과연 무엇이며, 이의 촉진 방안은 무엇인지 살펴보도록 하자.

단순한 만족이 기업 성과를 제고하는 것은 아니다

글로벌 HR 컨설팅 업체인 Hewitt은 몰입(Engagement)을 ‘조직 성과 향상을 위해 자발적이고 적극적인 노력을 기울일 정도의 유대 관계를 형성하고 있는 것’이라고 정의 내리고 있다. 즉, 몰입은 단지 회사나 업무에 대한 구성원의 만족(Satisfaction), 또는 주어진 일에 대해서 최선을 다하는 헌신(Commitment)과 달리 조직 성과 향상과 깊은 연계를 갖는다는 면에서 이들과 차이가 있다는 것이다.

참고자료

· 없음