[관리회계] 전략적 원가관리 기법

소개글

최신 전략적 원가관리에 대한 의의와 적용되는 예를 다루었습니다.

목차

LCC(Life cycle costing)
TOC(Theory of constraints)
목표원가(Target costing)

본문내용

‘Goal’이란 제목의 저자로 유명한 골드랏 박사(Eliyahu M. Goldratt)가 TOC를 통해 강조하고자 한 것은 다음 두 가지로 요약할 수 있다.
① 전사적 최적화의 추구이다. TOC는 기업경영의 장애요인으로 작용하는 제약을 식별하고 이를 집중관리함으로써 기업이 추구하는 이익을 최대화함을 목적으로 한다. 한정된 자원을 배분함에 있어서 상대적으로 강하고 여유있는 부문에 투자하는 우를 범하는 대신 전체 성과개선에의 걸림돌이 되는 부문에 집중투자 할 것을 강조한다.
쟁애요인이 될 수 있는 제약은 존재장소에 따라 내부제약과 외부제약으로 그리고 장애요인으로서의 작용 여부에 따라 장애제약과 비장애제약으로 구분된다. TOC는 산출물 생산속도를 지연시키는 생산공정의 장애제약을 제거하거나 감소시킴으로써 스루풋 개선을 강조한다. 따라서 스루풋에 영향을 미치지 않는 생산공정과 유통활동은 관리대상 밖이다.
② 성과평가의 왜곡시정이다. TOC에서는 산출물이란 용어 대신에 스루풋(일명, 일관생산량)이란 용어를 사용한다. 그 이유는 전통적인 성과평가에서는 생샨량을 기준으로 한 효율성을 강조하기 때문에 기업전체적으로 볼 때 비부가가치적인 재고쌓기가 권장되는 단점을 갖기 때문이다. 가령, 특정 공정의 경우 후속공정에 애로가 생겨 자신들이 가공한 제품이 마무리되지 못할 것을 알면서도 (단지 단위시간당 생산량을 늘려 효율성 수치를 높이겠다고) 밀어내기식 생산을 하는 경우이다. 이 경우 기업 전체적으로는 마이너스이다.

참고 자료

없음