Portfolio analysis

최초 등록일
2010.05.11
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2009.05
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Portfolio analysis
포트폴리오 분석

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본문내용

Portfolio analysis
The process by which management evaluates the products and businesses making up the company.

포트폴리오 분석
기업이 상품이나 사업의 구성을 경영적 평가(검토)해보는 과정



Analyzing the Current Business Portfolio
The major activity in strategic planning is business portfolio analysis, whereby management evaluates the products and businesses making up the company. The company will want to put strong resources into its more profitable businesses and phase down or drop its weaker ones.
널리 행해지고 있는 사업 포트폴리오 분석
전략적 계획의 가장 주요한 활동은 사업포트폴리오 분석인데, 기업의 상품이나 사업의 구성을 경영적으로 평가(검토)해보는 과정이다. 기업은 많은(강력한) 자원을 보다 유리한 사업에 투자하게 되고, 약화시키는(이익을 적게내는) 것은 단계적으로 삭감시키거나 없앨 것이다.


Management`s first step is to identify the key businesses making up the company. These can be called the strategic business units. A strategic business unit (SBU) is a unit of the company that has a separate mission and objectives and that can be planned independently from other company businesses. An SBU can be a company division, a product line within a division, or sometimes a single product or brand.
경영의 첫 번째 단계는 기업의 사업단위 중심을 인지하는 것이다. 이것을 전략적 사업 단위라고 부른다. 전략적 사업단위는 기업의 다른 사업으로부터 개별적으로 계획을 수립하고, 임무나 목적이 분리된 사업단위를 말한다. 전략적 사업 단위는 기업으로 분립하거나(분리되거나), 생산 라인으로부터 분립, 때때로 하나의 상품이나 브랜드가 되기도 한다.

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