인간조직론의 생성배경과 발달과정

소개

조직론의 성장과정

목차

인간관계의 본질
인간관계론의 생성배경
호손 실험
호손실험의 결론
호손실험의 영향

본문내용

인간관계의 본질

인간관계는 경영과 조직행위의 측면으로 봤을 때 조직의 유지목표를 달성함으로써 궁극적으로 조직의 성과를 개선하고 향상시키는데 그 의의가 있습니다.
그럼으로 인간관계의 본질은 종업원과 기업이 사기의 향상을 통하여 보다 높은 생산성 및 능률을 나타내기 위하여 상호협동하는 수단이라고 정의 내릴 수 있습니다.
조직에서 인간관계가 중요시 되는 이유는 다음과 같습니다.
첫째. 인간이 사회적동물이며 조직속에서 많은 인간관계를 맺고 살아가며 인간생활에 큰 부분을 차지하기 때문입니다.
둘째. 조직이 대규모화. 복잡화되면서 조직구성원 간의 상호간 협력관계가 중요시 되고 있으며 종업원들간의 원활하고 합리적인 인간관계를 형성하여 조직의 목표를 효율적으로 달성하는 것이 최대의 과제가 되고 있기 때문입니다.
인간관계론의 생성배경

20세기 초 테일러의 과학적관리법이 근로자의 조직적 태업을 방지하기 위해 등장하였고 시간과 동작연구를 기반으로 작업의 과학화, 작업환경의 개선 , 임금형태의 합리화 , 등의 성과를 이루었지만 관리방식이 기계.과업.임금 등을 지나치게 강조함으로써 종업원의 기계화.비인간화.저임금화 등의 문제점이 나타났으며 작업의 과학화를 하면 할수록 종업원의 저항이 높아지고 노동능률이 저하되는 현상이 나타났습니다. 이러한 경향이 농후해자지 하버드그룹에 의한 인간성에 대한 비판과 기계주의적 관리론에 대한 반성이 일어났고 호손실험을 계기로 활발하게 전개된 이러한 비판과 반성은 인간관계론시대로 발전하게 됩니다.

참고자료

· 없음