외적보상과 내적보상

소개

현대의 기업에서 성과에 대한 보상의 방법의 일환이 외적보상과 내적보상에 대해서 서술하고 각 보상의 근거가 된 이론과 더불어 각 보상이 지니는 장점과 단점을 서술하고 인간에 대한 평가 기준의 전환점에 대해 토론

목차

1.외적보상과 내적보상의 개요
2.외적보상의 기반의 된 2가지 행동이론(과학적 관리&인간관계론)

본문내용

1.외적보상과 내적보상의 개요
외적보상이라 함은 근로자의 순종과 직무를의 이행의 정도를 규정에 따라 임금, 상여금, 부수입, 현금, 포상금등의 물질적인 수단으로의 보상을 가하는 형태를 의미한다. 이는 주로 산업혁명에서 19C까지 동력의 물적요소가 생산성 혁명을 초래하는 시기에 만연하였던 보상의 한 형태를 의미한다. 하지만 와적보상은 규정에 따른 보상에 의해 기계적 행동을 양성하고 근로자의 사고력 무시, 비경쟁 시대를 초래하였다는 비판을 받게 된다.



2.외적보상의 기반의 된 2가지 행동이론(과학적 관리&인간관계론)
1.과학적 관리론의 개요
과학적 관리론이란 최소의 비용과 노력으로 최대의 성과를 확보할 수 있는 유일 최선의 방법을 찾아내기 위하여 과학적인 관리·기술을 적용하는 고전적인 관리이론으로 경영의 합리화 뿐 아니라 행정의 능률화에도 기여하였다.
2.과학적 관리론의 원칙
①주먹구구식 방법을 철저하게 타파하고 참된 과학을 수립하여야 한다.
②종업원을 과학적으로 선발하고, 좋은 방법으로 선발하여야 한다.
③경영자가 해야 할 일과 작업자가 해야 할 일을 명확히 구분하고,경영자와 작업자는 분담된 업무를 확실히 수행하여야 한다.
④경영자와 작업자는 침밀하고도 우호적인 유대관계를 형성하여야 한다.
3.과학적 관리론의 한계
(1)구조지상주의:① 인간의 기계화·부품화에 따른 사기 저하②인간성 무시와 소외현상 초래③공식구조남을 중시한 나머지 조직내 인간변수나 인간관계 등 software 측면의 중요성 무시
④비공식적 요소 무시
(2)편향된 인간관: 인간의 내면적·심리적·사회적 요인을 경시하고 인간을 지나치게 경제적 돈재로만 인식함으로써 인간해석상의 편향성 초래
4.인간관계론의 개요
①인간관계론이란 진정한 능률을 추구하기 위해서는 인간을 기계화·과학적

참고자료

· 없음