이케아 기업분석및 마케팅 보고서 A+자료

목차

서론
-선정동기 및 연구목적
1. 기업소개
2. 환경분석
본론
1.SWOT
2.STP
3. 이케아의 전략
결론
1.결론 및 시사점
2. 참고문헌

본문내용

주제선정 및 연구목적
가구 하나로 가구에 대한 세계인의 인식을 바꿔버린 기업
“가구는 고풍스럽고 전문가만 만들수 있다”
We Think...
IKEA
35개국에 300여개의 매장
매년 4억1000만 명이 가구를 구매
브랜드 가치 65억 1600만유로(2008인터브랜드)
해리포터와 성경보다 더 많이 배포되는 이케아 카탈로그
카테고리 킬러형 가구전문 기업
한국식으로 생각하면…
E-MART 가구전문점
사회적
환경
가구시장
(스웨덴 시장상황)
가구산업의
성장
주택난의
해결
1950년 스웨덴 정부는
근대화를 위해 주택난해결을
있었음
유럽풍가구
타겟
부유층
매장입지
화려한 번화가
매장규모
소규모
가구시장은 레드오션으로
변해감
(1950)
환경분석
유럽풍 가구는 고전적이며 장중하고 내구성이 높은 가구여야 한다
IKEA의 성장배경
과열경쟁의 가구시장
환경분석
소비자분석
Costomer Needs
합리성
가 격
디자인
새로운 디자인이 반영된 합리적이고,
저렴한 가격의 가구를 원하는 소비자
자사는?
기존 고객인 부유층보다 젊은 층과 서민들에게 초점을 맞췄다..고급 원목으로 만든 괜찮은 디자인의 가구를 원하지만 주머니 사정이 넉넉지 않은 이들을 사로잡기 위해 비용절감과 가치향상을 동시에 추진, 먼저 비용을 낮추기 위해 영업사원을 최소한으로 줄였다..대신 고객이 직접 가구를 고르는 셀프서비스 방식을 택했다.가구전시 방식을 모든 제품을 진열하는 형태로 바꿨다.각 가구들도 실제 사용될 때의 모습으로 배치했다..이케아는 모든 제품을 전시할 수 있도록 대형 매장을 운영했으며 매장위치도 임대료가 싼 도시 외곽을 선택했다..또 자가운반 및 배달이 가능하도록 조립되지 않은 평면 형태로 포장했다. 가구는 조립식이지만 디자인 만큼은 북유럽풍의 격조 높은 수준을 유지했다..쇼핑과 나들이를 함께 즐기는 가족단위 고객들을 위해 매장에는 카페와 레스토랑,놀이시설까지 갖췄다. 가구를 구입한 이후에는 직접 집안을 꾸미는 즐거움까지 누릴 수 있게 했다..이케아는 DIY(Do it yourself) 가구의 개념을 도입해 기존 가구업체보다 절반 이상 저렴한 가격에 높은 품질의 가구를 제공할 수 있었다..기존 유럽 가구업체들이 버릇처럼 지켜왔던 게임의 법칙을 깨뜨리며 새로운 시장공간,즉 블루오션을 창출한 것이다.
-네이버 블로그 발췌-

참고자료

· 없음