기업가정신의 의미와 사례

소개

기업가에게 있어 중요한 가치는 돈이나 물질보다는 개인적인 정열, 독특한 경험과 지식이다. 그래서 사회적으로 성공한 사람들과 보통 사람들 간의 차이는 자신만의 지식과 정열, 경험을 자산으로 하여 기회를 자기의 것으로 만드는 실현과 정이 존재한다는 것이다.

목차

경영(Management)과 경영학원론 연구를 위한 접근법
기업가 정신(entrepreneurship)
기업가정신(entrepreneurship)의 핵심요소
성공한 사업가의 특성
결론(Conclusion)

본문내용

Ⅰ. 경영(Management)과 경영학원론 연구를 위한 접근법
1. 경영(Management)이란?
⑴ 경영이란 조직의 목적이나 목표를 달성할 수 있도록 사람들에게 방향을 제시해 주는 활동의 형태나 과정이다. 「Rue & Byars」
⑵ 경영이란 사람들을 통하여 과업들을 수행하는 예술이다. 「J.A.F Stoner」
⑶ 조직목표의 달성을 위해 사람들로 하여금 효율적이고 효과적으로 맡은 일을 수행하도록 하는 체계적인 활동이라고 요약해 볼 수 있다. 「신유근」
2. 전문경영자란?
경영관리를 자기의 직분으로 해서 이를 전문으로 하고, 또 이를 직업으로 삼으며 일찍이 소유경영자가 자본소유를 기초로 해서 기업을 지배, 경영한 데에 반해, 오늘의 전문경영자는 경영관리의 전문적인 지식과 경험을 기초로 해서 기업을 지배, 경영하게 되는 것이다.
3. 전문경영자의 역할
앞으로의 기업에 있어서는 혁신기능이 경영자기능의 중심이 될 것이며, 그러한 혁신기능을 앞세워야 하는 것이 바로 현대 경영자의 역할이다.
- Case -
< “LG전자 깜짝실적 뒤엔


일반적으로 기업가란 무(無)에서 시작해 현재 경영하고 있는 유형의 기업을 창업한 사람이라고 말할 수 있다. 기업가적 기업이 되기 위해서는 기존의 것과는 무언가 다르면서 새로운 것, 즉 이전보다 가치 있는 것을 만들어 냄으로써 종래의 가치를 변화시키는 역할을 수행해야 한다. 한 마디로 말하여 창의성, 혁신 및 기업가 정신이 서로 연관되어질 때 비로소 기업가적 기업이 될 수 있다. 창의성, 혁신 및 기업가 정신은 상호 밀접한 관계가 있을 뿐 아니라 어느 하나 소홀히 해서도 안 된다.
기업가의 특수한 도구이며 색다른 사업을 갖거나 보다 나은 서비스의 향유를 위한 과정이다. 다시 말하자면 부를 창출하기 위한 새로운 능력을 갖춘 자원들을 얻으려는 행위라고 정의할 수 있다. 새로운 아이디어를 가지고 실행에 옮기는 것은 매우 중요하다. 창의성의 발휘를 위한 특유의 수단이다. 이미 존재하고 있는 자원으로부터 부를 창조하는 잠재력을 새롭게 변화시키는 어떠한 행위도 혁신이라 할 수 있다.

참고자료

· 없음