동기부여이론 기업동기부여 인센티브 조직행동론

소개

동기부여이론 기업동기부여 인센티브 조직행동론

목차

Introduction
동기부여 이론
기 업 소 개
기업간 제도의 비교
기업 조사를 통한 소결론
동기부여 이론과의 비교

본문내용

가설의 설정
- 가설 1 : 기업에서의 동기부여는 직원들에게 만족감을 주고 있다.
- 가설 2 : 기업에서 동기부여 이론이 적용되고 있다.
결론 도출
(결과 작성)
토 의
(기록ㆍ정리)
Contact
Person
(현장 자료수집)
문 헌
자료수집
Project 진행 흐름
Contact Person
기업간ㆍ비교 / 분석, 이론의 적용
조사 대상 : 인사 담당자, 일반 근로자
조사 내용 : 인사부서에서 실시하는 제도 파악, 일반 근로자
인터뷰를 통한 제도에 대한 만족도 분석
Introduction
동기부여 이론
행동에 대한 장려, 권유 혹은 자극
개인의 특정 행동을 유발시키고(Arousal)
그 행동을 바람직한 방향으로 유도(Direction)
지속적으로 유지시키는(Persistence)
심리적 과정
사람으로 하여금 반응하게 하는 것으로
언어적, 육체적 또는 심리적 반응으로
어떤 행동을 하도록 야기하는 것
동기부여 이론
공평한 보상의 중요성
- 공평이란 똑같음이 아니라 개인에 성과에 비례한 것을 의미
- 급여의 양보다는 공평성에 더 큰 초점
- 불공평은 직장에서 의욕을 잃게 하는 가장 큰 요인
무엇이 직원들을 동기부여 시키는가?
- 사람들은 서로 다른 욕구에 의해 동기부여 된다
- 동기부여는 시간에 따라 변한다
- 개개인의 동기부여 이해 필요
- 직원들을 특별한 존재로 인정 받는다고 느끼게 하라
ex) 새로운 직함, 특별 보너스, 특별한 프로젝트 참여
개개인에게 공평한 보상이 필요
동기부여 이론
동기부여의 전략
- 억압전략 : 강제로 나사를 죄어 댄다
- 미끼전략 : 보너스를 통해 나사를 죄어 댄다
- 유혹전략 : 매수, 보상 표창의 동기 유발
사람들이 노동을 만족스럽게 여기는 경우
- 심리적 정신적 활동일 경우
- 형성적인 활동일 경우
- 생산적인 활동일 경우
- 상호 작용적 활동일 경우
사람의 차이를 인식해야 함
- 성공 추구자 : 업무에 고취, 성공과 만족을 추구(동기유발의 틈새가 없음)
- 실패 회피자 : 동기가 상실되어 있는 상태(동기유발의 틈새가 존재)
개인의 차이를 인식, 맞는 전략 사용
IT 서비스 제공
조 직 구 조
- 대리, 과장, 차장, 부장
기 업 소 개
이동통신사
조 직 구 조
- 의사결정을 축소시킨 구조(매니저)
기업간 제도의 비교
동기부여 제도의 목표
- : 회사의 비전과 개인의 비전을 일치시켜 주는 것
- : 일시적인 칭찬, 사기진작을 넘어 성취동기 고양
창의와 도전의 기업문화 창달

참고자료

· 없음