인력개발과활용(조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직의 효과성과 동기부여
1) 조직의 효과성과 동기부여 개념
2) 동기부여에 관한 주요 이론
2. 효과적인 조직 운영을 위한 동기부여 방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

현대 사회에 있어서 조직의 생산성 및 효율성과 관련하여 인적 자원의 활용이 중요해지고, 조직원들의 동기가 조직의 효율성과 밀접한 연관이 있으며, 기술의 발달로 인해 동기를 가진 인적자원개발의 중요성이 강조되면서 조직 내에서도 직무 동기(job motivation)가 점차 주목을 받고 있다(박지연, 2018).
조직의 혁신과 변화를 통해 조직이 효과적으로 운영되기 위해서는, 업무 프로세스에 대한 효율적인 관리와 제어를 바탕으로, 조직 구성원들의 잠재적 역량과 개인 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 근로 의욕을 고취함과 더불어, 조직의 목표 달성을 위해 구성원의 동기를 부여하는 노력이 필요하다.
개인은 크고 작은 조직의 구성원으로 조직의 영향력에 의해 큰 영향을 받게 되며, 때로는 조직의 리더로서, 때로는 조직의 구성원으로 생활하지만, 조직을 어떻게 이끌고 가는가에 따라 삶의 방향과 수준은 판이하게 차이가 나는데, 효과적인 조직관리는 구성원에게 의욕과 보람을 갖게 하지만, 비효과적인 조직관리는 갈등과 불만을 초래하여 목표를 달성하기보다는 조직이 와해한다(홍석환. 2017).

참고 자료

배정훈(2007). 동기부여론. 서울: 형설출판사.
이창길(2016). 인적 자원 행정론. 서울: 법문사.
정용재(2016). 호텔기업의 혁신적 운영이 동기부여와 혁신 행동 및 직무성과에 미치는 영향. 가톨릭관동대학교 대학원 석사학위논문.
최규현(2018). 공무원의 동기부여가 직무성과와 조직 시민 행동에 미치는 영향. 고려대학교 대학원 석사학위논문.
한국산업기술진흥협회(2000), 기업연구소 인센티브 제도에 관한 연구.
홍석환(2017). 나도 임원이 되고 싶다. 이새출판사.