히든 챔피언 요약본

소개

각 장별로 간단하게 도표와 그림을 넣은 요약본입니다.

목차

제 1장 히든 챔피언의 신화
1. 히든 챔피언
2. 히든 챔피언 선발 기준
3. 세계의 히든 챔피언
4. 히든 챔피언 기업의 기초자료
5. 그들은 어느정도 성공하는가?

제 2장 시장과 시장지배력
1. 히든 챔피언이 되기 위해 먼저 해야 할 것들
2. 일부러 성장하지 않는 회사들
3. 성장 원동력 두 가지
4. 시장 지배력의 중요성
5. 시장 지배력을 구성하는 특징
6. 좋은 시장점유 VS 나쁜 시장점유

제 3장 시장과 집중
1. 시장은 어떻게 정의하는가
2. 좋은 시장/큰 기회
3. 히든 챔피언들의 시장 정의법
4. 집중화
5. 집중을 강하하는 생산 전략
6. 틈새 시장을 개척하는 법
7. 집중의 세 가지 리스크

제 4장 세계화
1. 세계화
2. 세계화는 성장 원동력
3. 상표를 세계화하라
4. 세계화의 규모와 실리
5. 매출액의 지역적 이동
6. 개별 국가 시장에서의 전략
7. 주목할만한 미래 시장과 리스크
8. 세계시장 진출의 두 가지 전략
9. 외국어 구사능력과 해외 경험은 필수
10. 세계화를 위한 전략적 입지 선정




제 5장 고객과 서비스
1. 고객과 관계 맺기
2. 고객의 요구 중 가장 중요한 것
3. 고객 의존도의 리스크
4. 고객과 가까워지기
5. 서비스의 차별화

제 6장 혁신
1. 혁신의 다양한 방법들
2. 수준 높은 혁신
3. 혁신의 원동력
4. 혁신은 어떻게 탄생하는가
5. 경영혁신 & 조직혁신

제 7장 경쟁
1. 경쟁 구도와 태도
2. 포터의 ‘다섯 가지 경쟁력’으로 본 히든 챔피언
3. 경쟁우위를 평가하는 세 가지 기준
4. 경쟁우위 매트릭스
5. 경쟁우위를 지속적으로 유지하려면?
6. 원가 경쟁력
7. 과도한 경쟁의 폐해와 교훈

제 8장 자금조달, 조직과 주변환경
1. 자금조달 노하우와 특징
2. 성공적인 조직의 특징
3. 가치창출을 위한 효과적인 조직

제 9장 직원들
1. 히든 챔피언은 일자리 창출자
2. 기업 문화를 판단하는 두 가지 질문
3. 경영의 유연성
4. 소재지는 지방에
5. 직원들의 자질 및 교육
6. 직원의 창의력




제 10장 리더십
1. 재산 구조와 경영 구조
2. 경영을 위한 세 가지 요소
3. 기업가형 경영자의 특징
4. 완벽주의형 경영자의 특징
5. 리더십 스탈일의 두 가지 측면


제 11장 진단과 전략 개발
1. 히든 챔피언의 전략개발과정
2. 진단의 필요성
3. 벤치마킹
4. 전략 개발의 두 가지 측면
5. 고객효용 제공과 가치 정책을 위한 전략
6. 조직과 실행

제 12장 히든 챔피언에게 배우는 교훈
1. 리더의 의지와 목표
2. 높은 성과를 올리는 직원들
3. 자체 생산 비율
4. 분권화
5. 집중
6. 세계화
7. 혁신
8. 고객관계
9. 세 가지 원과 여덟 가지 교훈

본문내용

제 2장 성장과 시장지배력

1. 히든 챔피언이 되기 위해 먼저 해야 할 것들
- 무엇을 언제 달성할지를 알아야 한다.
- 목표를 성취하기 위해서는 에너지가 필요하다.

2. 일부러 성장하지 않는 회사들
전형적인 히든 챔피언들에게 딱 들어맞는 주문이 있다. “성장하라. 그렇지 않으면 망할 것이다.” 이 말은 성장의 중요성을 잘 설명하고 있다. 하지만 히든 챔피언들 가운데는 그런 주문을 따르지 않고 오히려 특정 규모로 머물기를 선호하는 이른바 ‘성장을 삼가는’ 회사들이 있다. 성장을 삼가는 회사들은 수요 사이클의 변화가 심한 시장에서 볼 수 있다. 이런 회사들은 최소 인원을 유지해야만 한다. 즉 직원들을 지속적이면서도 안정적으로 데리고 있어야 한다는 것을 의미한다.

3. 성장원동력 두 가지
모든 히든 챔피언에게 유일한 성장원동력 또는 지배적인 원동력이라는 것은 없다. 그럼에도 불구하고 ‘세계화’와 ‘혁신’이 탁월한 성장원동력이라는 사실은 충분한 근거가 있다. 실제로 성장에 기여한 순서도 ‘세계화’가 최고이며 그 다음으로 ‘혁신’이다.
하지만 성장이 늘 만병통치약은 아니다. 이 점을 의식하고 성장 규모를 제한하는 히든 챔피언들은 생존가능성이 매우 높다. 하지만 놀랍게도 그런 히든 챔피언도 딱 한가지에는 주저함이 없다. 바로 ‘세계화’에는 매우 적극적이라는 점이다. 모든 기업은 각자 자신에게 맞는 전략을 선택해야 한다. 모든 기업에 적용해도 다 맞아 떨어지는 성장비법 따위는 존재하지 않기 때문이다.

4. 시장지배력의 중요성
많은 히든 챔피언에게 ‘시장지배력’은 여러 목표 가운데 하나일뿐 아니라 자신의 정체성을 규정하는 특징이기도 하다. 오늘날의 히든 챔피언 가운데 대부분은 이미 시장지배력을 쥐는 과정에서 한참 앞선 단계에 있다. 시장지배력에 관한 야심찬 목표를 일찌감치 정해두고 이를 실천하는 태도는 그 목표를 실현하는 과정에서 매우 효과적인 원동력이 된다.
시장지배력에 대한 목표와 비전은 동기를 유발하고 에너지를 이끌어내고자 할 때 특별히 효과가 있다. 보편적으로 목표와 비전은 지나치게 일반적이어서는 안 되는데, 그렇게 되면 어떤 결과도 제대로 평가할 수 없기 때문이다.

5. 시장지배력을 구성하는 특징
시장지배력이란 보통 시장점유율을 통해 정의된다. 시장을 가장 많이 점유하는 생산자가 시장을 지배하는 주인공이라는 말이다. 그러나 히든 챔피언들은 자신의 시장지배력을 결코 시장점유율만으로 정의내리지 않으며 그 배후에 있는 내용 및 원인을 고려한다.

참고자료

· 없음