관리회계 의사결정과 원가정보

소개

원가 관리회계

[의사결정과 원가정보]

- 의사결정과 관련원가
- 가격결정과 원가정보
- 불확실성과 의사결정
- 계량모형의 한계

목차

의사결정이란
의사결정과정
의사결정 접근방법
의사결정의 기초개념

본문내용

의사결정이란
여러 가지 선택가능한 행동 또는 방법 가운데서 어떤 목적이나 목표를 효과적으로 달성하게 하는 최적의 행동 또는 방법을 선택하는 것을 말한다.
경영자들은 업무를 수행함에 있어 여러 가지 의사결정문제에 직면하게 되고 최적의 의사결정을하기 위해 양적, 질정 정보를 수집해야 한다.
의사결정의 유형은 의사결정기간의 장단에 따라 장기의사결정과 단기의사결정으로 분류할수 있다.
의사결정을 장기와 단기로 구분하는 이유는 단기의사결정문제에 있어서는 화폐의 시간적가치를 고려할 필요가 없지만, 장기의사결정문제는 시설능력의 변경을 수반하는 등 긴 기간에 관련되어 있어서 화폐의 시간적 가치 분석에 초점이 모아진다.

의사결정과정
의사결정모형은 계량적, 비계량적 정보를 활용하여 선택을 하는 공식적 방법이다. 의사결정이 이루어지는 일련의 과정인 의사결정과정은 크게 다섯단계로 구분할 수 있다.
1) 정보의 수집
의사결정의 목적을 달성하기 위해 여러 가지 대안을 분석하기 위한 정보를 수집한다. 이단계에서는 역사적 자료와 더불어 미래의 수익이나 원가에 영향을 미칠 만한 사건이 있는가도 파악한다. 또한 정보를 수집할 시 재무적인정보 뿐만 아니라 비 재무적인 정보도 수집해야한다.
2) 예측
1단계에서 수집한 정보를 기초로 각각의 대안에 따른 미래의 결과를 예측한다.
3) 의사결정모형
의사결정모형을 수립하고 1단계에서 수집한 정보와 2단계에서 예측된 자료를 기초로 최적대안을 선택한다.
4) 실행
선택한 최적대안을 실행한다.
5) 성과평가
실제성과가 당초 예상했던 바와 일치하는가를 분석하여 미래의 의사결정과정을 개선할 수 있게 한다.

의사결정 접근방법
1) 총액접근법
각 대체안들의 모든 수익과 원가를 총액으로 표시하여 이익 또는 현금흐름이 가장 큰 대체안을 선택하는 방법이다. 이 방법에 의하면 각 대체안별로 손익계산서를 작성하여 비교, 선택하므로 각 대안과 관련된 모든 정보가 고려대상이 된다.

참고자료

· 없음