STX 조선의 경영전략 사례분석

목차

강덕수 회장의 역발상 경영의 의미

STX 조선의 전략 성공요인

경쟁우위를 위해 갖추어야 할 요소

본문내용

사업확장
학창시절
어떤 부분에
열정과 관심을 가지고 생활했나?
도전정신
직원만족 없이 고객만족도 없으며, 고객만족이 없이 이익을 낼 수 없으며, 주주 만족도 불가능하다”
인재확보
2. STX조선의 성공요인
스피드
경영
때맞춘
경기 사이클
A
수직계열화 완성
글로벌 네트워크
내실경영
기술혁신
(D)
(1) 때맞춘 경기 사이클
국내 최초로 컨테이너 전용선과 석유시추 보조선을
건조한 기록을 가진 대동저선
경영 부진으로 법정관리
2001년 STX그룹에 인수되면서 재탄생
2001년 연간 건조능력 14척, 수주금액 3억 달러
올해는 건조능력 47척, 수주금액 26억 달러
2000년대 초반 이후 세계 조선 경기가 꾸준한 활황세를
타면서 신규 선박 발주 물량이 급증
(2) 스피드 경영 (또는 속도경영)
출범 직후부터 거의 매해 회사를 인수, 해외 공장을 건설
쌍용중공업 인수 (주)STX
2001년 법정관리 중이던 대동조선(현 STX조선) 인수
2002년 산단에너지 엠텍(현 STX에너지) 인수
2004년 범양상선(현 STX팬오션) 인수
4개 회사 설립, 매출액 28배, 자산규모 12배로 상승
‘ 대형 경쟁사들과의 경쟁을 이겨내기 위해서는
더 빠르게 움직이는 수밖에 없다’
Speedy (신속)·Simply (간단)·Timely (적절한 시기 결정)
수직계열화 완성
대한통운의 지분 21%를 확보해
1대 주주가 된 것도
STX 팬오션과의 연계
해상과 육상을 망라하는
종합 물류망을 건설
2,3년 내에 투자비 회수가 가능한 기업을 골라서 인수
`출구전략(exit strategy)` ,
`회수계획(exit plan)`
(4) 기술혁신D)
세미 텐덤(Semi-Tandem) 건조방식
2003년 STX조선은 한 해 동안 한 개의 도크에서
20척의 선박을 진수 하는데 성공
2004년 개발한 육상 건조공법 SLS(Skid Launching System)
역시 경쟁력을 잘 보여주는 독창적 기술
STX조선해양 세계 최초로 2만2000TEU 급 컨테이너선 개발

참고자료

· 없음