인수합병(M&A)의 이론과 사례

소개

인수합병, 즉 M%A의 이론과 사례에 대해 조사를 통하여 현대 경영전략 / 경영혁신의
한 분야인 M&A에 대해 알아보기 위한 레포트 입니다.

목차

제1장 선정동기
제2장 인수합병(M&A)의 개념, 거래 동기 및 유형
제2절 기업 인수합병의 동기
제3절 인수합병의 유형
제3장 기업 인수합병의 장단점
제4장 M&A의 실패원인과 성공요인
제5장 인수합병(M&A)의 사례

본문내용

제1장 선정동기
85년 이후 세계 선진 각국의 기업들은 경기침체에 따른 체질 개선과 경쟁력을 확보하면서 기업의 세계화를 추진하기 위한 방안으로 M&A (Merger &Acquisition)가 활성화되었다. 그리고 현재 세계기업들은 끊임없는 변화에 적응하기 위한 방안으로 인수와 합병을 거듭하고 있으며 우리나라의 경우도 IMF사태 이후 또다른 관심사로 떠오르게 되었다.
또한 앞으로 금년 후반기부터 다시 M&A가 활성화 된다고 한다. 개방화시대에 걸맞게 우리에게는 아직 낯설은 이 시장은 사회 전반적으로 많은 영향을 끼칠 것이며, 사회 구조조정의 가장 큰 역할을 담당하게 될 것이다.
바로 이러한 사회의 움직임을 우리는 알아야 할 필요가 있고, 또 객체로서가 아닌 주체로서 조정자가 될 수 있는 힘이 우리에게 잠재되어 있음을 직시할 때, 바로 우리가 21세기 권력의 주인공이 되지 않을까 생각한다.
제2장 인수합병(M&A)의 개념, 거래 동기 및 유형
제1절 인수합병의 개념
기업합병 및 인수거래는 영어로 Merger &Acquisition(M&A)이라고 한다.
M&A는 대상기업들이 하나로 합쳐져 단일회사가 되는 합병(Merger)과 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)를 합친 개념으로 이해되고 있다. 그러나 이러한 M&A라는 용어는 학문적으로 정립된 용어가 아니라 실제적인 차원에서 형성된 용어이다.




제5장 인수합병(M&A)의 사례
■ 롯데백화점-블루힐 인수 (자료출처 : 매경 Economy 1090호)
전국 요지에 거미줄 같은 백화점 체인망(13개)을 구축한 롯데쇼핑 (롯데백화점)의 발전사는 한마디로 M&A(인수합병) 역사다.
IMF사태 이후 신격호 회장(79)이 앞장서 "자금은 걱정마라. 목 좋 고 장사되는 점포는 무조건 인수하라. 유통에 화력을 집중하라며 적극적인 인수전략을 펴온 것.
99년 1월 분당 블루힐백화점을 필두로 부평동아시티(99년 4월), 서 울 강남 그랜드(99년 8월), 창원갤러리아(99년 10월)에 이어 최근 엔 포항 동아(2000년 12월), 부산 세원백화점(2000년12월)을 잇따라인수했다.
전체 백화점 점포 13개 가운데46%인6개점을 M&A를 통해 신규 진 출한 셈이다.
롯데백화점 측이 내세우는 대표적인 인수합병 성공사례는 분당 블루 힐 백화점. 99년 1월 인수해 99년 4월 블루힐 간판을 떼고 롯데 분 당 점으로 재탄생한 첫해매출액은 2420억원. 단 9개월 영업으로 98 년 당시

참고자료

· 없음