인적자원개발에서 동기유발방법

소개

기업의 직원들의 업무성과 향상을 위해 사용하는 동기유발방법에 대해 기술

목차

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본문내용

현대 사회에서 기업의 생존은 인적자원의 관리의 성패에 따라 좌우된다고 한다. 즉, 인적 자원관리는 경영활동의 주체적 위치에 있는 인간을 대상으로 하는 관리이고 기업의 모든 활동은 인간의 행동을 통해서만 이루어지며 인적자원 없이는 어떠한 목표도 달성할 수 없으므로 인적자원관리는 경영성과를 결정하는 중요한 역할을 한다는 것이다.
쿤츠와 도오넬은 “사람은 자본과 토지를 관리하는 것이 아니고, 그것들을 사용하는 것이다. ” 라고 인적자원관리의 본질을 밝히고 있다. 또한 조직경영에 있어 핵심적인 과업인 창의적 계획수립과 전략적인 의사결정은 오직 인적자원만이 수행할 수 있는 고유한 역할로 인적자원의 중요성을 더욱 강조하고 있다.
그러므로 이러한 인적 자원관리의 중요성을 인지하고 그 인적자원의 효율적인 이용을 도모하며 기업의 생산성을 극대화 시키기 위해서는 합리적인 인적 자원 관리가 필요하다. 그렇다면 합리적인 인적자원관리를 위해 어떻게 해야 할까? 합리적인 인적자원관리를 위한 가장 중요한 방법은 동기부여의 실현일 것이다. 동기 부여란 특정한 목표를 지향하는 행동을 하게 만드는 원인 또는 그렇게 행동하도록 하는 힘을 의미한다. 즉, 기업이 설정한 목표를 지향하도록 종업원들의 행동을 긍정적으로 유발하는 과정, 사기를 진작 시키는 과정이라고 말할 수 있다. 지금부터는 이러한 종업원들의 사기를 유발할 수 있는 동기부여의 대표적인 정책을 알아보고, 또 그 이외에 어떠한 방법들이 개발되고 있는지 알아보겠다.
보통 기업에서 종업원들에게 동기부여를 하는 방법에는 크게 4가지로 나눌 수 있다.

참고자료

· 『 조직구성원의 동기부여 활용방안에 관한 연구 』, 2003, 백석일
· 『 보상프로그램을 통한 동기부여 극대화 방안 』, 2003, LG경제연구원