효과적인 리더십

소개

한글문서입니다

목차

[서론]

[본론]
효과적인 리더십: 기본 이론
1.권력과 정치적 행동
2.전통적 리더십 모델
3.상황적 리더십 모델
4.VROOM-JAGO의 리더십 모델

효과적인 리더십: 최근 이론
1.거래적 리더십
2.카리스마 리더십
3.정도추구 리더십
4.변혁적 리더십

[결론]

본문내용

I. 서론
현대사회는 수많은 목적과 목표를 지닌 다양한 조직으로 이루어져 있다. 조직(organization)이란 두 사람 이상이 모여 공동목표를 달성하고자 하는 유기체이다. 이러한 조직의 목표달성에 공헌하기 위해서는 조직구성원들의 협동심을 최대한으로 발휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십이 필요한 것이다. 더 나아가 조직 내에서 리더는 부하들에게 공동목표를 향하여 잠재적인 능력을 발휘할 수 있게 하는 분위기를 조성하여야 하며, 부하들의 사기의 앙양에 관심을 가져야한다. 그렇기 때문에 리더십을 효과적인 경영관리 자체와 동일시하는 경향이 있으며, 오늘날 조직 내의 리더의 역할에 관심을 가지고 있으며 리더십이란 아이디어와 비전을 개발하고, 그 아이디어와 비전을 뒷받침하는 가치에 따라 살고, 다른 사람들이 그 아이디어와 비전에 따라 행동하도록 영향력을 행사하며, 인간과 다른 자원들에 대해 힘든 결정을 내리는 과정이다. 리더는 아이디어, 비전. 가치, 다른 사람들에 대한 영향력을 발휘, 힘든 결정 등과 같은 리더십의 주요한 속성을 보여주는 사람이다.
조직의 목표달성은 구성원의 활동을 통해서 성취된다. 따라서 조직의 리더는 조직구성원들에게 영향력을 발휘해서 그들이 조직의 목표달성에 공헌하도록 만드는 리더십 기술이 필요하다. 그래서 조직 내의 구성원들의 상호 지지와 협동은 집단을 이끌어 가는 리더의 적절한 역할과 행동에서 크게 나타날 수 있다. 그러므로 리더십은 조직체 연구 분양에 있어서 오랫동안 가장 중요한 분야로서 인식되었음에도 불구하고 아직까지 뚜렷하게 리더십의 본질과 특성에 대해서 결론을 내리지 못하고 있으며, 효과적인 리더십에 대한 공통된 이론을 정립하지 못하고 있다.
리더십은 전형적으로 특성이론에서부터 출발하여, 행동이론, 상황이론으로 전개되어 왔다. 그러나 1977년 House가 카리스마 리더십 모형을 발표한 데 이어 1978년 정치과학자인 Burns가 초월적인 목표를 통해 부하들을 동기부여 시키는 변형적 리더십이라는 새로운 리더십개념을 주장하면서

참고자료

· Hellriegel & Stocum 저 서재현 외 공역 (2007) 조직행동론, 한경사, p.282~338