삼성의 경영전략

소개

삼성의 경영전략에 대한 자료입니다.

목차

- 서 론 -

- 본 론 -
제 1절 오늘의 삼성
1. 삼성의 국내외 위상
2. 삼성70년의 역사
제 2절 삼성의 발전 동력
1. 경영이념
2. 삼성의 리더십
제3절 삼성의 경영전략
1. 인재경영
2. 조직관리
3. 시스템
4. 생산관리
5. 고객관리
6. 자금관리
제 3절 비전과 과제
1. 새로운 기업문화
2. 비전과 전략

- 결론 -

참고문헌

본문내용

- 서 론 -
지식으로 무장해 싸우던 전통 방식의 비즈니스시대에서 이제는 지식을 지혜롭게 활용해서 기회를 선점할 수 있는 경쟁요인을 찾아 상품화하는“가치혁신의 시대”가 도래하였다. 가치혁신의 시대란 기존의 틀을 파괴시키고 신아이디어, 신기술, 신시장, 신세대로 모든 것을 새롭게 재창조해 무장하는 시대를 말한다.
지금까지의 한국 기업은 특별한 경영전략을 계획하지 않아도, 타 사의 제품과 같거나 유사하게 만들어도 시장의 성장세에 힘입어 매출이 발생하였다. 그러나 글로벌 경쟁이 심화되면서 탁월한 경영전략과 혁신적인 가치를 제공하는 상품을 개발하지 못하면 더 이상의 시장경쟁력을 보장받을 수 없게 되었다.
환경변화에 적극하고 대응해야 하며, 변화와 혁신에 닻을 올리는데 합심하지 못하면 결국 기업은 시장에서 퇴출되거나 도산될 뿐이다. 공무원들의 3% 퇴출제는 시작에 불과하다. 블루칼라가 붕괴되고 화이트칼라 시장의 붕괴가 예고되며, 골드칼라 즉 전문가만이 생존하는 시대로 급변하고 있다. 지금까지 적으로 알고 있던 회사가 새로운 적의 출현으로 난데없는 산업으로부터 일격을 당하는가 하면, 전장에서 총과 칼로 싸우던 방식에서 벗어나 컴퓨터로 전쟁을 하는 시대로 싸움의 방식도 바뀌고 있다.
경제위기를 거치면서 많은 재벌 기업들이 부도를 맞았지만 삼성재벌은 꾸준히 성장해 재벌순위에서 선두를 차지했고 이후 부동의 1위 자리를 지켜왔다. 삼성전자는 2004년 100억 달러가 넘는 순이익을 내며 세계에서 아홉 번째로 ‘100억 달러 클럽’에 합류하는 초우량 기업이 되었고, 삼성재벌은 현재 재너럴 일레트릭에 뒤이어 세계 2위 규모의 기업집단이 되었다. 삼성을 창업한 이병철 회장은 사업을 시작하면 그 분야에서는 최고가 되어야만 한다는 신념 아래 일등주의와 품질제일주의를 강력히 추구했다. 삼성은 각 분야에서 현재최고가 되어 있고, 또 최고를 지향하고 있다.
본 조사에서는 삼성이 걸어온 지난 세월을 통해 오늘날 삼성의 위상에 대하 알아보고 삼성의 경영전략을 분석하여 앞으로의 삼성의 비전과 과제에 대해 생각해볼 수 있는 시간이 되었으면 한다.

참고자료

· 없음