국제 기업의 문화적 환경

소개

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목차

문화의 개념
문화의 구성요소
문화적 환경과 국제경영
문화적 환경의 평가방법
문화적 환경의 관리

본문내용

문화의 개념
한 집단이 공유하는 특수한 삶의 양식 또는 집단의 구성원들이 공유하는 가치관이나 규범
자연 상태에서 벗어나 일정한 목적 또는 생활 이상을 실현하려는 활동의 과정 및 그 과정에서 이룩한 물질적, 정신적 소득의 총칭
문화의 구성요소
언어
종교
태도
사회제도,
정치체계
기술/
물질문명
문화
문화적 환경과 국제경영
문화는 다양성을 가지고 있으므로, 문화적 차이를 극복하기 위해서는 기업 스스로 노력해야 한다.
복합성
적대성
이질성
상호
의존성
다양성
문화적 환경
1. 홉스테드 모형
문화적 환경의 평가방법
홉스테드는 문화적 차이의 발생을 개인주의, 권력간격, 불확실성의 회피, 남성다음의 4가지 차원으로 설명
개인주의: 가족이나 종족, 국가 집단에 대한 의무의 수용 정도와 이에 대한 개인적인 자유의 요구 정도.
권력간격: 권력 분포의 불평등 관계, 즉 중앙집권적 전제적 권력의 허용정도
불확실성의 회피: 미래의 불확실성을 회피하고 안전을 보장 받고 싶어하는 정도
남성다움: 특정사회에서 남성적 가치의 중요성이나 우월성을 강조하는 정도
2. 홀의 모형
문화적 환경의 평가방법
문화적 차이를 구분 짓는 개념으로 “배경”을 사용
아주 흔함
빈번하지 않음
경쟁입찰
업무 담당자 또는 최하급자
조직의 최고 책임자
책임소재
신속하게 해결, 협상자체에만 목적을 둠
시간이 걸림, 협상을 통해 서로를 이해
협상
시간은 돈이며, 매사는 하나씩 매듭지음
인생의 모든 일은 시간이 해결
시간
개인공간 존중
같이 공유함
공간
서면화된 경우만 신뢰
개인에 대한 보증임

참고자료

· 없음