고위공무원단제도의 도입현황과 방안.

소개

고위공무원단제도의 도입현황과 방안.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.고위공무원에 대한 설명

2.기존 인사의 문제점
1) 지나친 순환보직과 공무원의 전문성 부족
2) 인사의 폐쇄성과 부처할거주의
3) 편중 인사와 불공정 인사

3.우리나라의 도입현황

4.외국의 도입 현황

5. 고위공무원단의 설계

Ⅲ.결론
개선방향

참고자료

본문내용

Ⅰ.서론
인사행정에서 중요한 요소는 성과에 따라 그에 향응하는 대가가 주어지느냐가 중요할 것이다. 이것은 고위직의 공무원에게 보다 충실하게 적용되어야 하며, 그에 따라 고위공무원단 제도가 성립ㆍ발전하고 있다.
하나의 조직이 성립되고 유지되기 위해서는 우선 조직을 구성하는 사람이 있어야 하고, 또한 그 사람들이 해야 할 일이 있어야 하며, 다음으로 사람과 일이 일정한 기준에 따라 질서있게 배열되어야 한다. 특히 정부업무가 양적으로 확대되어 가고 질적으로 복잡해지고 있는 공무원조직에서는 공무원과 공무원이 할 일을 체계적으로 분류 또는 배열할 필요가 있으며, 이러한 공직의 분류는 일정한 원리 또는 기준에 따라 분류된다. 공직의 분류가 얼마나 타당성있게 분류되었는가 하는 문제는 곧 현대정부의 인사관리의 성공 여부를 결정짓는 하나의 주요요인이 될뿐만 아니라, 인사행정 전반의 특성을 규정하는 기본요소가 되는 것이다.
공직을 분류하는 방법이나 모형은 여러 가지가 있을 수 있으나, 가장 많이 논의되고 있는 분류모형은 계급제와 직위분류제이다.
‘참여 정부 인사시스템 개혁을 위한 로드맵’에서 2006년에 고위공무원단 제도를 도입할 것을 제시하였다. 이는 미국, 영국, 호주 등 나라마다 그 도입시기와 명칭, 제도 운영방법 등은 다르지만, 중앙인사관장 기관이 고위공무원을 범정부적 차원에서 통합적으로 집중관리하고 성과중심의 인사관리와 능력개발을 강화하여 고위공무원의 경쟁력과 정부 행정 서비스의 질을 높이고자 하는 면에서는 공통적이다.
이러한 개혁의 일환으로 우선 2004년 1월에는 10개의 직위를 공모로 임용하였고, 22개 직위에 대해서는 부처별로 인사교류를 실시하였다. 이러한 인사교류를 통해 부처 이기주의와 특정이익집단 등의 영향에서 벗어나 국가 전체적인 관점에서 국정과제를 추진할 수 있는 기반을 마련하고 우수 인력을 범정부적 차원에서 효율적, 균형적으로 활용할 수 있을 것으로 기대되고 있다.
하나의 조직이 성립되고 유지되기 위해서는 우선 조직을 구성하는 사람이 있어야 하고, 또한 그 사람들이 해야 할 일이 있어야 하며, 다음으로 사람과 일이 일정한 기준에 따라 질서있게 배열되어야 한다.

참고자료

· 1.http://www.naver.com/
· 2.네이버블로그검색-이원희 한경대 행정학과 교수(http://home.mju.ac.kr/~chpark/°iA§°ø¹≪¿ø(¹UAμ¿A).hwp),
· 3.http://www.csc.go.kr
· 4.http://home.mju.ac.kr/~chpark/고위공무원(박천오).hwp 2004.10.11
· http://www.csc.go.kr/
· http://blog.naver.com/redcello_75.do?Redirect=Log&logNo=120006398724
· http://home.mju.ac.kr/~chpark/고위공무원(박천오).hwp 2004.10.11
· http://www.naver.com/