공급사슬관리

소개

공급사슬관리의 개념 정의 ...

목차

1. SCM의 개요
2. SCM의 목적
3. SCM의 효과
4. SCM의 특성
5. SCM의 주요요소6. SCM의 필요성
7. SCM의 성공을 위한 요소
8. SCM의 구축
자료 출처

본문내용

1. SCM의 개요
1) 정의
- SCM（Supply chain management）란 고객-소매상-도매상-제조업-부품/자재 supplier등의 연쇄구조를 나타냄.
- 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템.


출처: 네이버 지식인
- 공급자, 제조자, 배송센터, 고객 등의 물리적인 관계와 서비스, 정보, 현금 등의
논리적인 관계를 속도와 확실성하에서 통합하여- 정보 흐름 ->상품 흐름->현금 흐름의 과정을 거쳐- 기능(설계, 제조, 물류 등)과 업체(공급자, 바이어, 고객 등)간의 통신 및 의사 소
통, 조정 및 제어, 제품과 프로세스의 혁신 및 리엔지니어링, 물류 효율 증대, 재
고 감축, 정시 배송, 고객 만족, 비용 감축, 생산성 증대 등을 달성하는 전 과정
및 경영 방법을 의미 한다.
SCM의 핵심은 수요예측, 경영기획, 조달, 생산, 물류, 판매 등 다차원적으로 전개되는 조직 간 업무 프로세스의 통합과 관리를 어떻게 실현하는가에 있다.SCM은 고객의 욕구에 부합되도록 기업내부의 부서, 부서간 그리고 기업외부의 납품업체의 납품업체에서부터 고객의 고객까지를 하나의 가상 기업으로 상정하여 원부자재, 재고품, 완제품, 회수제품에 이르는 모든 부가가치 자원의 흐름을 투명하게 하고 효율성을 제고 시킬 수 있도록 최고의 경쟁 역량과 자원들을 개발하고 평가하면서 지속적으로 발전하고 있다.
SCM은 기본적인 경영마인드의 전환을 의미하며 단순한 방법론이 아닌 기업전략의 표준이 될 것이다.2) Supply Chain의 주요 기능
Supply Chain의 주요 기능은 크게 Sourcing, Produce, Store, Transporting 및 Selling과 이 모든 기능을 최적화시키는 공통적 Planning 등 6가지로 모델링할 수 있으며 그 각각의 의미는 다음과 같다.

참고자료

· Naver 백과사전
· SCM(공급사슬경영)이론과 실제 -이영해 2001
· SCM의 이론과 활용 - 김대철 2006
· 공급사슬관리 역자-김승철, 김정섭, 유한주, 김수욱 (발행사-한경사)