HP와 P&G에 대하여

소개

HP와 P&G에 대하여 배경지식과 전략등.. 조사한 자료입니다.

목차

HP
Procter & Gamble(P&G)

본문내용

배경지식 : 간단한 소개
- 1939년 스탠포드 다해가 졸업생인 빌 휴렛(Bill Hewlett)과 데이브 팩커드(Dave Packard)는 미국 캘리포니아 교외의 이름 없는 차고에 휴렛팩커드 회사를 차렸다. 수년 후 이곳은 이름난 창업자들의 낙원인 실리콘 밸리가 되었다. HP의 길은 기업의 관리자라면 반드시 들어야 할 필수 과목이다. HP는 컴퓨터, 통신, 측정기자재 생산공장으로 세계적으로 유명하다.
1997년 422억 7,000만달러 매출소득 → <포춘>이 선정한 글로벌 500대 기업 중 47위
2002년 5월6일 칼리 피오리나(최초 여성 CEO)가 컴팩(Compaq)을 합병 → IBM에 이은 세계2위의 컴퓨터 및 사무용품 제조상
2004년 730억 6,100만 달러 영업소득 → 세계500대 기업 가운데 24위

1.자유로운 출퇴근 시간
-1967년 독일 보플링언에 위치한 HP공장에서 출석체크 제도 없애고 유동적인 업무 시간 편성 제도 실시하여 모든 회사로 퍼져 나감.
→ 이에 개인 사정에 따라 직원들은 업무시간을 조정 할 수 있게 되고, 회사가 직원들을 신뢰한다는 것을 보여주기 때문에 직원들은 존중받고 있다고 느끼고, 책임감과 일에 대한 열정이 더 강해진다.


2. 이 문을 절대로 잠그지 말아주세요
-회사의 부품실과 저장실을 항상 개방(HP만의 관리 마인드)
→ 이는 직원에게 믿음을 주는 것이고, 신뢰를 투자하는 것이다. 그리하여 직원들에게 스스로 회사와 운명을 같이 하겠다는 동기를 부여할 수 있다. 엔지니어들이 자유롭게 실험실에서 재료를 꺼내다 쓰고, 심지어 집에 가져가도 되는데, 그 이유는 직원의 창의성 유발에 도움이 되고 직접 또는 간접적으로 이득을 가져다주기 때문이다.

3. 직원을 채용했다 다시 해고하는 회사가 되지 말라
-이는 회사 설립자 휴렛과 팩커드가 회사 설립 시 약속한 것이다.
① 1970년 경영난에 직면 → 전체 직원 임금과 업무시간을 10%씩 삭감, 단축→해고 없었음.
② 1950년 1,000만 달러에 회사 사겠다는 사람 나타남→낯선 사람들에 의해 직원들은 이익을 크게 고려 받지 못하고, 회사 이윤만 최우선으로 할 것이라 판단→팔지 않음.

참고자료

· 없음