군조직 직무분석과 직무설계,인력개발과 경력관리 조사 및 육군 인적자원관리 개선방안 고찰

소개

[인적자원관리A+] 군조직 직무분석과 직무설계,인력개발과 경력관리 조사 및 육군 인적자원관리 개선방안 고찰

목차

■서론
●군이란?
●선정사유

■본론
●직무 분 석 과 직 무 설 계
●모 집 과 선 발
●인 간 관 계 와 참 여 관 리
●인 사 고 과
●보 상 관 리
●인 사 이 동
●인 력 개 발 과 경 력 관 리

■결론
●육군 인적자원관리 개선방안
●결 언

본문내용

□ 현실태
육군은 물론이고 모든 군 조직은 편제에 의거한 직무수행을 하고 있다. 편제란 낱낱의 구성원을 일정한 체계에 맞게 짜서 조직을 이룸, 또는 그러한 체재나 기구를 말한다. 편제표에는 전시․평시에 따른 각급 제대의 인원 및 병기의 구성을 소속, 계급, 보직 등에 따라 상세히 명시되어 있다.
편제표에서 대략의 보직명을 통해 그 인원의 대략의 임무를 나타내고 흔히 작계라고 줄여서 말하는 작전계획에 의거한 임무수행철을 통해 실질적으로 전․평시에 수행하는 임무를 명시하고 있다.
편제표는 거의 한달을 기준으로 바뀐다. 하지만 그 정도가 숫자가 조금씩 늘었다 줄었다 하는 수준에 불과하다. 군 조직을 둘러싼 환경은 급속도로 바뀌고 있는데
인적자원의 직무를 명시하는 편제표는 그 변화를 따라 가지 못하고 있는 것이다.

사례(C4I 운용병)
이로 인해 군 조직내 불필요, 부족, 잉어 인적자원이 발생하게 된다

사례(C4I 운용병)
C4I란 지휘(Command), 통제(Control), 통신(Communication), 컴퓨터(Computer),
그리고 정보(Intelligence)의 영문 머리 글자를 따서 만든 단어이다. 보통 지휘
통제통신전산정보체계라고 부른다. 2004년 무렵 육군에 도입된 C4I는 쉽게
말해 훈련장에서 직접 훈련하지 않는 대신 스타크래프트같은 프로그램으로
훈련을 대신한다고 생각하시면 된다. 하지만 교욱파견을 통해 C4I 교육을
받은 몇몇 간부들을 제외하곤 사용가능한 인력이 거의 없었습니다 그로부터
한참 뒤인 2005년 무렵에야 육군 편제표에 C4I 운영병이란 주특기가 생겼다.
그것도 새로 만들어진 보직이 아니고 기존에 전산기 운용병이던 1717 주특기를 개정한 것에 지나지 않았다. 이로 인해 기존의 1717 주특기의 전산기 운용병
자리에 공백이 생기게 된다.

참고자료

· 없음