기업은행, 롯대건설의 조직변화(PPT)

소개

조직행동 수업 중 레포트로
기업은행과 롯대건설의 조직변화에 대한 레포트 입니다.
장*단점과 공통*다른점을 비교 분석하였습니다.

목차

Ⅰ. 조직변화의 기초개념
1. 조직변화의 필요성과 대상
2. 기업선정
3. 변화의 압력

Ⅱ. 조직변화의 실제
1. 사전준비
2 .전략적 변화계획
3. 조직변화내용 및 계획
4. 인터뷰
5. 변화모델

Ⅲ. 변화에 대한저항
1. 변화저항과 문제점

Ⅳ. 두기업의 변화 : 토론
1. 공통점과 차이점
2. 개인적 견해
3. 느낀점
4. 참고문헌

본문내용

1. 조직변화의 필요성과 대상
(1) 변화의 필요성
현재 우리사회의 조직은 지속적으로 변화하지 않고서는 생존을 보장받을 수 없다. 조직을 경영하는 관리자나 경영자들은 이러한 변화를 계획하고 성공적으로 실천하기 위하여 노력하여야한다. 우리나라만 보더라도 하루에도 수 백 개의 기업조직이 새로 태어나고 같은 수의 기업이 문을 닫는다. 기업의 흥망성쇠에 따라 규모, 조직구조, 기술, 구성원간의 권력관계와 인간관계 등은 변할 수밖에 없다. 즉 조직변화는 필연적이다.
그리고 조직이 외부 환경변화에 적응하며 살아남기 위해서도 변화는 필수적이다. 조직은 환경과 상호작용하면서 존재한다. 그 환경들은 조직에게 기회를 제공하기도 하지만 위협이 될 때도 있다. 그러므로 조직은 조직을 둘러싸고 있는 주변 환경과 조직 내의 여러 요소들이 변화함에 따라 조직도 적절하고 변화해야한다. 이러한 변화하는 환경에 적응하기 위해서는 계획적인 변화가 필요하다. 계획적 변화는 조직이 현재 상태보다 더 나은 상태가 되도록 의도적인 변화를 유인하고 촉진하는 과정을 말하며, 현재보다 더 효율적인 조직이 되기 위한 인위적인 변화라 말할 수 있다. 그러므로 조직변화는 적응적으로 혹은 인위적으로 조직의 구조와 기술과 사람 등이 변화하는 것이라고 정의할 수 있다.

(2) 변화 대상
◆ 조직구조의 변화
◆ 기술의 변화
◆ 구성원의 변화

참고자료

· 임창희,『조직행동』, 학현사(3판), 2004.
· 이학종,『경영혁신과 조직개발』, 법문사, 2003.
· 장수용,『디지털 조직개발 전략』, 전략기업컨설팅, 2001
· 기업은행 http://www.ibk.co.kr
· 롯데건설 http://www.lottecon.co.kr